三、未来的企业要怎么搞

如果在大街上拦住一个老板，问他：“老板，现在生意好做吗？”我相信，十个人中会有八九个，甚至十个人都会说：“不好做啊！”现在生意确实不好做。原因有很多，归根结底是环境跟过去不一样了。

环境跟过去不一样了，未来该怎么做呢？有人喜欢制造耸人听闻的观点：不是生意越来越难做，而是做生意的逻辑彻底变了。真的是这样吗？未必！逻辑跟过去有什么不一样呢？

在六十多年前，德鲁克就表达过这样的观点，经营的唯一目的就是创造顾客。这个说法过时了吗？没有。不但没有过时，而且普及得也不够。以顾客为核心，以盈利为导向，以价值为基础，这些东西改变了吗？也没有。经营的逻辑没有变，改变的只是具体的模式和方式。

那么，未来的企业该怎么搞？

第一，要有独特的商业创意。

过去，凭“无知之勇”可以闯出一番事业。那样的时代已经一去不复返了。古语云：“先谋后事者昌，先事后谋者亡。”做企业，要谋定而后动。不做必败之事，离成功也就不远了。

不得不说，开发独特的商业创意，是一件非常困难的事情。之所以说它困难，是因为它有悖于人性。我们这个社会，人人都求简单，求快速，求暴利。用这种心态做企业，怎么可能获得成功呢？因为它违背了一个重要的东西，老祖宗把它叫作天道，我们也可以称它为自然规律。

第二，要学会发育商业模式。

企业的成功和失败，都不是孤立事件，而是一连串的事儿。好的商业模式有助于企业招徕顾客。生意兴隆的企业会吸引资本的注意。资本雄厚的企业则容易招募到优秀的人才。而优秀人才的加盟，会进一步推动企业健康发展。这一连串的事件加在一起，会把企业推向良性发展的快车道。

第三，要善于借用资本的力量。

资本是一个放大器、助推器。你可以不用，但你不能阻挡别人的使用。优先获得资本挹注的企业，将获得各方面的先机之利。丧失先机之利的企业，要落在别人后面，甚至可能永远地落在别人后面。

面对未来，企业有几种选择：一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问，旧产业、旧模式将被淘汰，资源和机会将向新兴产业和有竞争力的企业靠拢。

附记：企业家要有“抗忽悠”能力

有一次，听别人讲课。在那个课堂上，我突然发现一个重要的事实：站在讲台上讲课的不一定是老师，还有可能是商人！商人和老师有什么区别呢？老师要教给你东西，商人要卖给你东西！老师传授的是商学，商人从事的是商业！

近些年来，中国的营商环境发生很大的变化，也涌现出许多貌似新颖的商业模式。一些人出于商业目的，制造出不少耸人听闻的观点，发明出不少貌似神奇的管理工具。经典著作读多了就知道，事实根本不是那么回事。因此，我们不妨来一句戏言：企业家不仅要有经营管理能力，而且要有“抗忽悠”能力！