导读

经营和管理，是企业家的两项基本工作。其中，经营又处于先导和主导地位。企业具体经营的方式、方法，就是商业模式或经营方式，也有人称之为商务模式或盈利模式。无论叫什么，在英语里，指的都是同一件事情，即所谓“Business Model”。

我关注经营的时间比较早。但是，直到这两年，我才陆陆续续写一些文章。其动手也早，其结果也迟，用老百姓的话说：“起了个大早，赶了个晚集。”

本书大致可以分为以下几个部分。

第一章，研究经营环境。环境发生了什么样的变化？这些变化对我们意味着什么？现在做企业和过去做企业有何不同？这部分内容主要研究这类问题。

第二章到第四章，研究经营规律。在此部分，深入探讨经营诸要素，以及经营与其他企业要素之间的关系，也对管理大师德鲁克的经营思想进行了梳理。

第五章到第六章，梳理经营的内涵和框架。经营固然是一个实践问题，但一些最基本的理论问题依然是逃不过的，比如它的基本内涵、基本构成要素。

第七章到第十二章，探讨经营的基本方法。一个好的经营方式，从一些想法到落地生根，有许多门槛需要跨越，也有许多技巧可以借鉴。这一部分，对有关的方法和技巧做了总结。

第十三章，探讨商业思维问题。经营方式归根结底是人的思维方式问题，甚至是人性问题。任何探讨经营的书，如果没有触及人性，都不能叫深刻！本书花了不小的篇幅探讨这一问题。

本书最大的特色，就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握，把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握。只有这样，商业模式的设计和创新，才不会是无源之水、无本之木。

做学问，我一直坚持一个理念，叫“一大、二老、三结合”。所谓“一大”，就是与大师保持一致。大师的思想是一个领域的巅峰，一定要好好学习。所谓“二老”，是指多从老祖宗和老百姓那里汲取智慧。老祖宗的东西沉淀了几千年了，需要传承和发扬。老百姓的东西特别接地气，也非常值得吸收和借鉴。所谓“三结合”，是指理论和实践结合，学术和艺术结合，国际化与本土化结合。

商学，包括商业模式，本是西方发展起来的一门学问，但是在中国，它也成了一门显学。国外的专家学者提出了不少理论、模型和工具。国内著书立说，讲这门课的也不少。但是能推陈出新的不多，能融会贯通的不多，能和优秀的传统文化结合起来的更不多。

西方人比较注重可操作性，热衷于发明一些模型和工具。这些工具和模型都有一定的适用范围，因而解释力和适用性往往较差。这就要求我们深刻理解它背后的道理，消化吸收，推陈出新，为我所用。然而，这并不容易。我愿意从自己做起，从一点一滴做起，付出不懈的努力，使这门学问好起来！