前言

从2006年开始，我一直在做企业操盘手，近十年的企业操盘手实战经验，让我被同行及业界誉为“商业实战鬼才”、“资源整合怪杰”、“企业落地实战运营系统奠基人”。如今，当我回过头来看自己这十余年的操盘经历，感慨良多。感叹之余，有一个问题一直困扰着我，那就是操盘理念与企业现实差距比较大。

在我操盘企业的过程中，我自己也深有体会。2006年，我开始做一名企业操盘手，为企业谋局布阵。为此，我翻阅了很多关于战略、顶层设计之类的书籍，但等到自己真正地运用时，却发现书上说的理论是一回事，而在现实中却往往是另外一回事。通俗地说，企业现实问题不能用战略、顶层设计、商业模式等一些理论来简单地套用，很多操盘理论在实践中并不能得到验证。于是，我开始思考：是不是需要有一本书区别于操盘理论，让企业操盘手能真正运用到企业中去？

于是，我开始留意管理界一些“接地气”的老师是如何界定企业的问题以及如何解决问题的。我记住他们的每一个要点，并研究他们的思维模式。同时，我也非常留心一些成功的企业操盘手是如何操盘企业，如何为企业谋局？观察多了，我不禁开始思考：操盘企业的理论与实践的差距在哪里？由此，我积累了一些“真正解决问题”的操盘心得。就这样，我入了企业操盘手的大门，开始体验到谋局的乐趣。

随着操盘实践的增加，我经常碰到一些谋局过程中出现的问题，自己也开始学着解决这些问题。几年下来，颇有心得，这就是本书的起源。从去年开始，我着手撰写此书，笔及之处，斟酌许久。我认为我写的这本书完全是一个深度观察。本书确实来源于自己在操盘实践的观察和思考，它的视角是现实的、可观察、可操作的。我在书中说的都是企业操盘手面对的现实问题，而非理论上的遐想。

管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一句话：“每隔一段时间就发生一次激烈的变革。短短的数十年里，整个社会——其世界视野、基本价值观、社会和政治的结构、艺术、主要的风格习惯——都发生了变化。我们正处于这样的时代。”我想，企业操盘手也是时候需要来一次智慧的变革了。

在本书中，我深刻地剖析了企业操盘手操盘企业所需要具备的个人素养、能力和操盘金律，给企业操盘手提供了最具代表性、最具说服力、最有实战性的谋局策略，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体。企业操盘手可以在畅快淋漓地饱览其它成功企业发展经典实例的同时，学会让自己的企业精于竞争的提升之道，掌握令企业在激烈竞争中生存下来的布局能力。

善于比较的人，能从本书中看到自己与卓越企业操盘手的差距，以及自己的企业与优秀企业的差距；善于思考的人，能从本书中找到自己企业的战略、商业模式有什么不足之处，构建出合适企业的战略、商业模式；善于学习的人，能从本书中学习成功操盘企业的法则和关于失败征兆的认知。

从某种意义上来说，这并不是一本经营企业的专业书籍，而是一本记载着诸多优秀企业操盘手与伟大企业在经营实践中提炼出来的谋局精华和真知的经验锦囊手册。身为企业操盘手，你可以不复制他们的经验，但是你必须要学习和研究他们的成功之处。

在本书中，我从企业操盘手自身操盘力的修炼入手，着重探讨企业操盘手与老板的双赢之道，以及企业操盘手操盘力的自我修炼和如何成功破局，从而帮助企业操盘手打通谋局思维的“任督二脉”。接下来，我从战略布局和顶层设计两个大方向进行阐述，让企业操盘手跳出企业经营教化思想的束缚，从而更好地操盘企业，构建适合自家企业的战略、商业模式和企业文化，进而帮助企业操盘手打造梦想中最伟大的商业帝国。

操盘力、战略规划、顶层设计，这是企业操盘手谋局时常涉及的三大核心。掌握了这三大核心，也就等于拥有了斩荆披棘的武器。身为企业操盘手，我们也许有过因为操盘力缺失、战略失误、顶层设计不稳而谋局失误，为了避免类似的错误再次发生，我们必须用这三大核心来武装自己。

我曾经在一本书上看到这样一个有意思的哲学故事：一位杀手因为忘记带剑，而被敌方抓住了。对方对他说：“我本打不过你，但你没有剑，现在只能被我杀掉了。”在临死前的最后一秒，这位杀手非常后悔：“为什么自己忘带了剑？”

我衍生了一下，操盘力、战略规划、顶层设计就相当于企业操盘手手中的“剑”，如果没有这把“剑”，你所操盘的企业迟早会被竞争对手超越。

所以，我想对你说：请阅读这本书，这样，“剑”就永远在你手上。