3.2 强大的感召力——优秀操盘手必备的管理魅力

【修炼看点】

一个操盘手是否具有感召力，决定了这个操盘手的谋局是否成功。

作为企业操盘手，我们都知道自己的使命是为企业谋划布局，但要谋划好阵势，布下有利企业的局，我们当然还要靠企业团队的合作。说得直白点，我们要管理好企业的各个团队。如何管理呢？古人云：“桃李不言，下自成蹊”，当所有人都信服你的时候，管好团队易如反掌。

怎么让员工服从我们的指令？怎么让员工对我们心服口服？虽然我们手中有权，但是一味地依靠权力去解决问题是万万行不通的。想要修炼成为一名优秀的企业操盘手，“感召力”是第一要素，一个充满感召力的企业操盘手，员工怎么会不信服呢？

感召力，简单来说就是感化和召唤的力量。感召力是一个企业操盘手必须具备的领导魅力，也是领导力的最高境界。感召力是员工对企业操盘手的赞赏、尊重和信任，也是操盘手高尚品格的表现。感召力是客观评价，也是一种心理现象。感召力还体现了企业操盘手对员工的影响力、吸引力和向心力。

感召力的存在和金钱、权利没有任何利害关系，它能有效地改变员工的心理状态和行为模式，让操盘手的思想渗透团队，从而使整个团队的目标高度统一。

一个操盘手是否具有感召力，决定了这个操盘手的谋局是否成功。我记得现代管理科学之父彼德·德鲁克曾说过：“管理者的惟一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有管理者。”从某种意义上来说，操盘手和员工一个既对立又统一的概念。感召员工，是一个企业操盘手最重要的能力。操盘手的感召力越强，被吸引的员工就越多。

感召力的影响力远远大于职务权力的影响力，操盘手想要挖掘员工的巨大潜力、达成企业目标计划，感召力是关键。因为，感召力的产生是发自内心的，员工是完全自愿接受的，这不仅仅是一个上行下效的问题，而是榜样的力量。

我们常常觉得，只要有了职位、权利，不就等于拥有了感召力吗？领导下达的命令，员工能不听吗？这种想法大错特错。回望历史，有些君主虽然拥有至高无上的权力，但依然得不到民众的臣服，民众揭竿而起，推翻政权，这样的人大有人在，以史为鉴可以明得失，没有感召力的权利，和“拿着鸡毛当令箭”有什么区别呢？恐怕身在其位，也只会如坐针毡吧。

想要带人，先要带心。纵观那些成功的企业操盘手，其感召力一定不小，否则很难在一家企业里赢得员工的信任和忠诚。一个员工愿意为团队付出，愿意为企业卖命，大部分是因为他们有一个有感召力的领导人，这样的领导人就像是向日葵永远向着太阳，员工们也会对领导人不离不弃。

在我操盘企业的时候，曾经有一名管理人员对我说：“我和你在一起1分钟，我就能感受到你浑身散发出来的光和热，我之所以工作努力，是因为你身上有一股强大的力量深深地吸引了我。”虽然这名员工的话有拍马屁之嫌，但从中却能体现我身为操盘手拥有感召力的作用。一名优秀的操盘手，地位和权利都是次要的，最重要的是能否拥有巨大的感召力，让员工心甘情愿地追随。

【操盘参考】

企业操盘手提高感召力的三个技巧。

当然，假如作为操盘手的我们现在还缺乏一些感召力，也不要着急，因为感召力是可以后天慢慢培养的。有位心理学家说过：“每一个人都有一方有魅力的沃土，就等待你去开垦。”假如我们想成为一名优秀的企业操盘手，第一件事就是要尽快提高自己的感召力。

看了这么多，你是否还在思考如何提高感召力呢？我们可以从以下几个方面入手：

◆与员工进行情感交流

心理学上说，人的行为不仅受理智的控制，还受到情感的支配。操盘手要有效行使自己的权利，关键就在能不能与员工进行正常的情感交流，形成团队合力。企业操盘手和员工的距离越近，员工就越信服操盘手，操盘手的感召力就越强，反之，操盘手一味地独断专权，丝毫不考虑员工的感受，感召力自然也就不存在了。

◆要学富五车，与时俱进

培根说：“知识就是力量。”丰厚的知识储备让企业操盘手在管理企业时游刃有余，在带领企业前进时运筹帷幄、胸有成竹。员工对操盘手的信任度，在某种程度上也取决于知识水平。因此，操盘手可以不全能，但是一定要学富五车，与时俱进，这样才能在企业发展道路上做一个明白的领路人。

◆要浩然正气，以德服人

古人云：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”高尚的品格也是一个企业操盘手需具备的品质。假如一个操盘手，不懂得如何尊重员工，如何体谅员工，表里不一，把企业交到这样的人手里，岂不是自掘坟墓？企业操盘手要浩然正气，以德服人，这里的“德”就是指“品格高尚”。操盘手良好的情操能潜移默化地影响员工，让企业充满正能量。

操盘手的感召力是管理员工，提升向心力的基础。能力各异的员工就像是一盘散沙，而操盘手的感召力就像是水泥，让散沙成为一团坚实的混凝土，为企业实现美好的蓝图。优秀的操盘手们，让自己拥有强大的感召力吧，这样你就能聚沙成塔，让企业的明天更加灿烂！