编者寄语

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数字经济时代的变与不变

这是一个数字经济时代，数字化将重塑商业。面对这个不可避免的趋势，你做好准备了吗？

作为一家媒体，《商业评论》看到了数字化的趋势，通过案例形式报道了许多企业在数字化转型方面的实践。在今年4月22日，我们通过一场“新零售影响力论坛”，邀请零售企业和诸多专家、学者，共同就数字化转型进行了深刻研讨与思想交锋。

银泰商业CEO陈晓东在演讲中介绍：去年，有90%的顾客在银泰商场里使用移动互联网完成交易链路。今年，银泰商场里的商品数字化程度已经达到82%，很快，这两个数字都会超过90%。他认为，今后不管是实体百货店、餐厅、工厂，还是金融机构，甚至是《商业评论》这样的媒体机构，都将数字化，并且都会基于云构建自己的数字化体系。未来的产业终局存在的因素是一定要被数字化的。（参见本期《不想打着零售旗号做地产生意了》）

良品铺子常务副总裁周世雄介绍了良品铺子是如何从7000万会员中找到冷锅串串的目标用户的。去年世界杯期间，良品推出了一个冷锅串串噜辣杯，从会员数据中挑选出曾经买过桶装面的顾客，然后缩小范围到喜欢吃辣的会员，对他们进行精准推送，转化率就非常高。（参见本期《从7000万会员中找到冷锅串串的目标用户》）

GXG集团副总裁吴磊在分享时说，2014年后，GXG就做4件事情：第一，库存共享；第二，商品生命周期判断；第三，柔性供应链；第四，智能化仓储物流。2018年上半年开始，GXG跟平台陆续合作了30家店，把门店周边客流逐步数字化，把消费者触摸、动线、热力图全部数字化。所有数据出来后，公司通过4个后台能力赋能，实现所有库存共享，并通过人工智能判断商品的生命周期，再通过柔性供应链和智能化仓储做快速供给。现在GXG能够通过柔性供应链，做到7天〜30天供货，速度甚至比部分快时尚品牌还要快。（参见本期《GXG：别把新零售做成行为艺术》）

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