东山再起的第一步：承认失败

如上所述，日本大部分电子企业不能够与时俱进，更新换代，从而陷入创新窘境最终导致落败。而另一方面，它们在技术层面则完全输给了成功转型的韩国、中国台湾地区的企业。

有人说“日本在技术层面是赢家，但败在经营管理上”，这种看法是错误的。如果正视现实，可以说日本“无论在技术上还是在经营管理上都一败涂地”。

日本的电子领域若要重获辉煌，首先必须要老老实实地承认自己“输了”。因为只要不承认自己“输了”，便不会彻头彻尾地进行自我革新。

幸运的是，据我分析，日本虽在某些技术上力不从心，但对某些技术却是得心应手。而灵活运用这些擅长的技术，进行技术创新，才是东山再起的唯一途径。

这里所说的“创新”（innovation），我也多次强调过，并不是指《日经新闻》经常误译的“技术革新”。根据经济学家约瑟夫·熊彼特的定义，所谓“innovation”，就是“发明与市场的新的结合”。

近来，我将“迅速普及的技术和产品”称为“innovation”。