分析企业现状，明确企业自身优势

招聘是企业与人才的双向选择，企业希望通过招聘招到优秀的人才，而人才同样希望能够找到让自己施展才华的平台，以获得更好的待遇和更大的发展空间。优秀的人才会依据企业的条件和自身需求来做出选择，企业必须要清楚自己有多少吸引人才的砝码。

从求职者角度来说，企业就像市场上的“商品”，企业在招聘中的砝码有薪资福利、公司规模、公司口碑、公司位置、老板魅力、晋升空间、发展前景等，企业有多少砝码，就能吸引多大能力的优秀人才。换句话说，企业要想招到高端人才，就必须拥有高端砝码。

许多企业招不到合适的人才，原因就在于这些企业在招聘过程中并没有注意这一点，导致企业自身条件与候选人条件并不匹配。

企业招聘现状SWOT分析

以零售行业为例，HR可以参考下面的方法，对企业招聘现状进行分析：

1.SO（优势+机会）

以校园招聘为主，结合公司的培训体系，招聘优秀应届毕业生作为储备人才，同时加强在职人员培训，充分利用各种招聘渠道发布公司招聘信息，最大限度地发现和挖掘人才。

2.WO（劣势+机会）

完善公司福利体系，以便吸引人才。通过招募和培训，提高员工综合素质，加强绩效管理，逐步调整分配模式。

3.ST（优势+威胁）

做好企业文化建设，管理好员工心态，留住优秀人才，针对当地人才市场的供求状况，做好招聘前的准备工作。

4.WT（劣势+威胁）

完善公司相关的规章制度，稳定现有人才，吸引优秀人才。改善公司招聘效果

根据上述分析，明确企业内外部环境和企业有哪些可以吸引人才的砝码，并针对企业存在的问题进行改善，提升企业招聘及留人的效果。

1．找准目标人才

根据公司现有的砝码，首先考虑招聘适合公司当前发展要求的人才，不要求人才能力超强，但也不能不称职。

2．人才自我培养

通过企业培训体系，对新入职的应届毕业生进行培训。公司自己培养出来的人才，对企业的忠诚度和对企业文化的认同感更高，稳定性更强。

3．适当降低标准

对非重要职位，企业可以在年龄、经验、专业知识等方面适当放宽条件，以便吸引学习能力较强，但工作经验较少的人才从基层做起。

4．逐步改善条件

针对企业内部存在的人员管理问题，应逐步改善薪资、假期等福利，让企业员工对企业产生归属感，同时也利于吸引更多的优秀人才。

案例思考

刘总在上海开了一家网络公司，他对手下的HR专员小吴说：“你写的招聘信息太简单了，和其他公司的没有任何区别，这样怎么可以呢？你花点时间，重新写一份，要让应聘的人一眼就能看到我们公司的特点。”

于是，小吴利用休息时间仔细思考了一下，终于写出了一份新的招聘信息：

“上海××信息技术公司，于2016年7月12日在上海正式注册成立。本公司拥有国内优秀的专业开发团队，多年来始终坚持‘专业、高效、开放’的理念，专注于互联网软件与信息技术服务。公司主要经营范围涉及金融、餐饮、电商、旅游等多个领域，建立了一套完整的产业链。

“加入我们，您将享受愉悦舒适的工作环境，感受开放和谐的文化氛围，获得最专业的系统培训。期待您的加入！”

小结

我国中小企业在人力资源竞争方面始终处于劣势，主要原因就是企业不了解自身条件及当地人才的情况，简单来说可归纳为三点：首先是“引人”方面不重视，其次是“用人”不够高效，最后是在“留人”方面缺乏激励政策。