守“不抱怨”之初心 爱央企 爱这里
——读《不抱怨的世界》有感
监事会 王 力
偶尔在《不抱怨的世界》这本书中看到：美国史上最著名的心灵导师之一威尔·鲍温，发起了一项“不抱怨”运动，邀请每位参加者戴上一个特制的紫色手环，只要察觉自己抱怨，就将手环换到另一只手上，以此类推，直到这个手环能持续戴在同一只手上21天为止。不到一年，全世界就有80个国家、600万人热烈参与了这项运动，学习为自己创造美好的生活，让这个世界充满平静喜乐、活力四射的正能量。
正如书中所述，天下只有三种事：我的事，他的事，老天的事。抱怨自己的人，应该试着学习接纳自己；抱怨他人的人，应该试着把抱怨转成请求；抱怨老天的人，请试着用祈祷的方式来诉求你的愿望。这样一来，生活会有意想不到的大转变，人生也会更加的美好、圆满。细细品味，自然容易引发情感的共鸣：既然自己当初选择这里的初心是能够更好地服务于央企，现在有平台能够更好地倾自己的才华，“守望”好中央企业国有资产保值增值这片“麦田”，何怨之有？
守住服务央企的初心，不改初衷
16年前，在部分国企职工下岗分流的无奈中，我看到了父亲失业后的消沉；6年前，在江苏电信下乡镇、爬基站、布线缆、进小区挨家挨户营销的过程中，我亲身体会到了企业发展的艰辛和员工浴火重生的不容易。因此，那时候，我梦想着有一天能够有一个更大的舞台，让自己能够为中央企业的持续健康发展提供更大的支撑，让国企“破产清算”和员工“下岗分流”不再重现……
当初，放弃工作了六年的央企提供的丰厚待遇，来到这里从事国资监管工作。个人待遇与前途、家庭离散与团聚、工作情况无法明朗等各方面的巨大落差让我们也曾经怀疑过自己当初的选择是否正确。读到《不抱怨的世界》中“如果不喜欢一件事，就改变那件事；如果无法改变，就改变自己的态度，不要抱怨。因为抱怨于事无补，改变不了现状，所以还不如做些有意义的事，转换抱怨去创造欢乐与积极的能量”，一切豁然开朗：从自己为中央企业的持续健康发展作出更大的贡献这个初衷出发，我现在已经走在了正确的路上，没有什么抱怨的啊！而要在这条正确的路上走得更远，以“不抱怨”的态度，提升自己的履职能力、与监管企业形成发展合力是关键。
“不抱怨”沟通不自信，提升履职能力
两个建筑工人坐下来一起吃午餐，其中一个打开便当盒就抱怨：“恶！肉卷三明治……我讨厌肉卷三明治。”他的朋友什么话也没说。隔天两人又碰面吃午餐，同样的，第一个工人打开便当盒往里面看，这次他更火大了，说：“怎么又是肉卷三明治？我痛恨肉卷三明治。我讨厌肉卷三明治。”他的同事一如前日，仍然保持沉默。第三天，两人又要准备吃午餐，第一个工人打开便当盒，又大叫起来：“我受够了！日复一日都是一样的东西！每个有福的日子都是吃肉捲三明治！我要吃别的东西！”他的朋友想帮点忙，便问他：“你为什么不干脆叫你太太帮你做点别的？”第一个人满脸疑惑，答道：“你在讲什么啊？我都是自己做午餐。”厌倦了肉卷三明治吗？那你也是每天自己做午餐。
是啊！抱怨让我们尝到了甜头。在人生中的某个时刻，你可能也做过类似的事。我们抱怨，是为了获取同情心和注意力，以及避免去做我们不敢做的事。正如我自己，我很害怕当众讲话、当众发表自己的想法，每当开会讨论、上台讲话，当众人的目光都集中在我的周围时，我总会惊慌失措、冷汗直流、词不达意。久而久之，在陌生的环境中有效表达自己的想法成了我最大的短板。然而，正如《不抱怨的世界》中所述“世界上唯一能做到的建设性永久改变，就是自我的改变”。因此，现在我会努力要求自己准备好每次当众表达自己思想的机会，我会为一次讨论内容自言自语50次以上，为了一次结业讲话预先模拟20次以上……虽然，目前在大众场合与人沟通这块短板补长效果并不明显，但我知道自己至少已经走在正确的路上：不抱怨自己口头表达能力不强，重点在于每次都能进步一点点。
“不抱怨”企业不配合，形成管理合力
一名年轻的修道士加入一个要求谨守静默戒律的教团，所有人都要在修道院院长同意之下才能发言。将近五年之后，院长终于去找这位见习修士，对他说：“你可以讲两个字。”修士字斟句酌，说了：“床硬。”院长慎重考量之后，答道：“很遗憾你的床不舒服。我们会看看能否帮你换张床。”入院第十年，院长又来找这位年轻修士，说：“你可以再讲两个字。”修士说：“脚冷。”院长说：“我们来看看可以怎么处理。”在修士入院十五年时，院长又说了：“你现在可以再讲两个字。”修士说：“我走。”院长回答：“这样说不定最好。自从你来之后，除了发牢骚，什么事也没做。”
“如果你要其他人改变，自己就必须先开始改变”。不抱怨的好习惯，不仅净化自己的心灵，也温润人与人之间的关系。在监管并服务企业的过程中，企业不积极配合、对提交的材料拖拖拉拉的情况在所难免。此时，抱怨企业于事无补。我们需要的是通过耐心与企业对口负责人有效沟通，结合深入企业，听会议、看现场、查账本。在牢牢抓住财务信息这个企业的“牛鼻子”的同时，综合运用各种检查和综合分析方法，及时发现并准确报告企业经营过程中存在的问题和风险，进而达到倒逼企业推动改进经营管理的目的。让企业从心里接受我们：监事会有监管，但更多的是服务企业，能够为企业解决实际存在的问题提供指引。通过做深、做准对企业的监督，用实际的成效赢得企业的信服、赢得企业的尊重、赢得企业对我们工作的支持。
“不管你从哪里来，你就在这里，这里属于你，你也属于这里；不管你到哪里去，你曾经属于这里，记住这里，爱这里”。我曾经从央企而来，亲身感受了央企曾经的辉煌和现在的艰难；现在我到了监事会，深刻体会到了自己新的使命和责任，虽然身份有所改变，但做好企对业的监督和服务的责任心没有变。我希望能够在监事会新的岗位上，坚守监管并服务号企业的初心，以“不抱怨”的决心和勇气，为中央企业的持续健康发展并走向新的辉煌，做出新的贡献，一如既往地爱着央企，爱着这里！
王力，男，2008年7月硕士研究生毕业后，就职于中国电信江苏公司财务部和市场部，在省、市两级公司从事财务管理和经营分析工作，亲历了我国通信行业的成长。2014年7月入职国资委监事会负责企业日常监督工作。