序言：十年未晚，没有快感你就喊

文/骆海涛

2015是我工作的第十年。

十年人事几番新，十年一觉扬州梦，十年生死两茫茫——感慨光阴易逝的，会选择“十年”作为节点。

十年树木，十年寒窗，十年磨一剑——产生最后质变的量变，公认的时间长度常常是“十年”，也暗合了格拉德威尔提出的“一万小时天才定律”。

拆解我的媒体记者工作这十年，除了在《21世纪经济报道》（1年）和《21世纪商业评论》（半年）工作时间较短，在《南方日报》（2年半）和《南方周末》（3年）的工作，都大约以3年为一段工作的周期。

虽然都是媒体工作，但我总是希望从不同的角度去看看这个世界。说句实在话，三年持续用一个姿势看待世界，不仅审美疲劳，而且会动作僵硬、变形。简单而言，到了腻烦的时候了。

2012是我工作的第七年。刚过年没多久，有一则新闻冒出来：温州商人林春平收购了美国大西洋银行。

民营老板买了美国的银行，是一件新鲜事。于是，我和《南方周末》一位同事去采访了林春平。整个过程中，他说的东西始终语焉不详，含混不清。

尽管索然无味，我们还是写了一篇《“我向您汇报一下”——温州商人林春平的资本路径》，保留了对他诸多质疑。

三四个月后，林春平收购大西洋银行一事被证明为谎言，又因涉嫌特大虚开增值税发票犯罪而被捕。

（两年后的2014年3月，他被判处无期徒刑，并处没收个人全部财产。）

写完林春平的稿子没多久，也是2012年2月下旬，“活熊取胆的归真堂即将IPO上市”的消息持续在网络上发酵。

在活熊身上取下胆来，被质疑是不人道的做法。公众和媒体就像炸开了锅，声讨怎能让这么“没人性”的公司上市。

为了作出回应，该公司设立了“归真堂养熊基地开放日”，以证明取胆对于黑熊无害。

与全国数百媒体人一起，我也去福建泉州参观了归真堂养熊基地，也“参观了”新闻发布会问答的盛况。最后，柴静“代表了”这一堆媒体人，专访了归真堂的创始人，拍下了这位女老板哭诉被陷害的镜头。

但我写的《谁在给熊胆定价？》一文，跟这些热闹都没关系，只是梳理了多数人似乎都忽略的熊胆产业链状态。

（2013年5月，归真堂宣布终止IPO上市。不过，舆论只能阻止它上市，并不能阻止它继续活熊取胆。2015年5月，因养殖场遭暴雨冲刷，归真堂的15头黑熊趁乱出逃。直到8月，抓回了13头，余下的两位“越狱者”，则上演了现实版的“熊出没”，包括熊啃羊等惨剧。）

2012年7月，我离开了《南方周末》，到了《21世纪商业评论》当编辑。

这时，另一个热闹的事情发生了。全国最大的照明企业雷士照明，创始人吴长江出走，然后由投资人软银赛富的阎焱来出任董事长。而后，吴长江想回归重掌帅印，然而，事情没有想象那么简单。

这事情可谓一波三折。本来以为结束了，没想到吴长江和阎焱对骂了整整一个多月。为了吴长江一事，我先后写了三篇长文，但与同事合作写最后一篇时，实在没劲，已是硬着头皮。

（如果拍一部《雷士风云》，上集是2012年的吴长江的对手是阎焱，下集则换成了2014年的德豪润达创始人王冬雷。雷士照明与德豪润达度过了2013年的蜜月期后，合未久即分，上演了更激烈的内斗。结局是吴长江被刑拘，直到2015年，仍然在被追究赔偿责任。）

我的七年之痒困惑，始终贯穿在弥漫着末日气息的2012。

我所从事的新闻工作，就是一直去追访这些开场又散场的话剧（甚至是闹剧）么？而且，到了这个时候，我的思路没有任何新的改变——几乎，这些年来，都是这样的思维框架。

我写完吴长江的报道后，柯志雄（老柯，微信公众号：创新柯学家）来到了广州。他开始筹办FastCompany中文版杂志，开始招人。那会儿，他已经多年没来广州。

我对FastCompany的记忆，记得其网站上甚为酷炫，科技和潮流的东西居多，跟我一直做的财经金融报道似乎并不搭界。

我将当时的困惑跟他说——已经缺乏工作的快感。

他说，如果你想找些新思路，多看看fastcompany有些什么启发。轨迹之所以成为轨迹，是因为你走得太久，“思维需要出轨”才能有新的想法，否则还是会因循守旧。而且，“快公司从来就不止是一个媒体。”

等到他回到北京，给我打了个电话。“你过来吧。”

我的回答很简单：“好的。”

就这样，我越轨到了快公司，寻找”并不是一时之快”的快感。你总需要新的轨迹。我走运的是，在新的时期，遇到了爱创新的人，以及开始做新的事情。

2012年12月20日，世界末日——应该说是旧世界的末日。一周后，我入职快公司FastCompany。

三年来，快公司中文版从一个人们颇为陌生的媒体品牌，逐步成为越来越多人公认的“专业的创新研究者、专注的创新传播者”，持续地结识创新人士，发掘创新公司，以及普及“设计推动创新”（Innovation by Design）的理念。尤其在纸媒环境一片萧杀的情况下，快公司建立了自己的口碑和公信力。

还记得最初，我问老柯：“谁会读我们的杂志呢？”

老柯回答得很生硬：“不知道。我不可能拿枪指着马化腾来读《快公司》。”

但到了2014年初，我到腾讯公司交流的时候，腾讯的人说：“我们很多人都在读《快公司》。”

打动创新者的，是足够创新的内容，以及前瞻的眼光——2015年国内热议的Uber、Airbnb等创新公司和形态，快公司在2013年已经有充分的剖析。

也还记得，一位刚坐完月子的妈妈，给我们在微信公众号留言：“我以前是创业者，因为生小孩，放下了工作。读了你们的杂志，我想马上撩起衣袖，重投创业。”

最打动人的，是能引起共鸣的精神状态。

三年未够，十年未晚。商业创新闪耀着未来文明的光芒，快公司一直充任忠实的创新研究者和传播者。将来，我相信，不仅给我这个身处其中工作的人持续带来快感，也会让更多的创新者尖叫——有了快感，没理由不喊。

现在，将我三年来在《快公司》杂志及“自由骆体”微信公众号部分文章结集成册，既记录我个人的故事，也从一个侧面介绍了快公司在中国的发展历程，以此希望引起更多创新者的快感共鸣。

【骆海涛系《快公司》中文版研究总监，开个微信公众号叫“自由骆体”（ID：free-force），新浪微博@骆海涛 】

注：本书每章前的引语均来自新浪微博。

@曾涵呐：听闻《快公司》来了，一口气定了五本，今天送来，快递员得知我就是那个五本青年，顿时热泪盈眶，不知所措，那神态似激动又似敬仰，带着些许悔恨与感激，刚想开口却被泪水打住，只是紧紧握住我的双手，久久不愿离去……