重构绩效:用团队绩效塑造组织能力
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第一章 该死的绩效

你要雇用一个人的手,就得雇用他整个人。

——彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)


“这该死的绩效考核!”

当我们访谈一家生产型企业老板时,老板毫不避讳地表达了对于公司绩效考核体系的憎恨:“原来大家还是有主动性和自觉性的,但自从开始用KPI考核个人以后,大家像是受了刺激,只盯着那几个指标干活儿,多出来一点点也不愿意干了。即便这样,还是各种牢骚。管理人员给下属打绩效,无论怎么打,换来的都是抱怨。”