»基于公司核心战略的考量

麦肯锡对全球近50个处于高速增长的不同行业的公司进行了深入研究，总结出了增长阶梯的概念。麦肯锡认为这样的公司每一段时间都能前进一步，而且每一步都会带来新的能力和行动；这样的公司强调近期和长期的远景和策略；真正伟大的公司既能维持增长同时还能追求增长。麦肯锡提出增长有三个层面：“1”，第一层是中心业务的确保运作守卫和拓展；“2”，第二层是即将增长动力的新业务建立；“3”，第三层是长远业务的生命力的创造。

麦肯锡增长的三层面

要成功地实现三个层面的增长，对于企业来说，增长的关键是，要有一个有效结合宏伟的远景目标加上一个长、中、短三个层面的发展战略的规划。企业必须同时对三个发展层面进行平衡管理，才可以达到领先地位，需要采取不同的战略与管理区别对待不同层面的业务。第一层“1”是核心业务，这一业务稳妥踏实地为企业带来大部分利润和现金流；企业在麦肯锡三层面理论“2”中所培育的经验和技能可以增长业务，也已经经历了最初的经营和探索，产生了收入或利润，而且企业也期望“2”的业务会像“1”的业务那样带来利润；第三层面“3”是属于探索阶段的长远企划业务，“3”这一层面不仅是领导者的一些想法，而且是一些小的项目的实质性投资或运作，这些“3”的项目在将来有的可能发展成为“2”的业务，甚至还可以成为“1”的业务。

亟待发展的企业，要实现三个层面的增长，必须做到以下几个方面：

首先，企业要有增长的资格。这里所谓的增长资格是：第一要有良好的企业运营业绩，在市场属于实力企业，是领跑者；第二要彻底摆脱对企业未来无关的业务，将重心全神贯注地放在企业的目前；第三是使投资者坚定不移地相信增长举措是不错的投资，如此在投资者的足够的资金支持下确保以实现增长。

其次，企业需要做出增长的坚定决心。统一领导层和决策层的认识，由高层作出增长的承诺，推选出能够领导增长和具有相关素质的管理者。但这里必须要确保其他因素不会对企业启动增长产生负面影响，如企业文化、管理系统和激励机制、个人偏见。

最后，要为增长建立起能力平台，从而取得增长的动力。企业需要组合所需的能力来战胜竞争对手。企业应该能快速分辨哪些是新的能力平台所要具备的，还可以用切实的方法获取目前还没有的能力，以充实能力平台。优秀企业的能力平台伴随不同层面业务都可以在原有基础上进行自我能力充实，以发展成自己独有的能力。

企业三个层面的发展理念还要求具备一种独有的企业文化，要针对三个时间层面不同的发展战略采用不同的方式对这三个层面的业务、人才以及业绩进行系统管理。

麦肯锡基于咨询公司核心战略考量，具有独特的咨询服务宗旨和经营哲学：

一、麦肯锡公司的咨询服务就像是一个内外兼修的武学大师，总是善于一针见血地发现企业的问题所在，对症下药地就这一问题而展开最全面也最独特的招数帮助企业解决问题，这属于典型的实事求是，而不是笼统地概括企业内外整体情况。

二、麦肯锡公司咨询服务的一个突出特点是，在对企业展开咨询业务工作中，麦肯锡不是独自地去寻找问题和去寻找问题的解决方法，它的整个咨询过程都是在与客户进行交流沟通，让客户充分参与咨询过程，与客户共同寻找问题的解决方法的过程，并且麦肯锡会与客户一起制定完成具体关键战略实施方案。

三、在麦肯锡为咨询对象所制定的战略方案中，在它为企业作内部和外部因素的分析中，充分体现了最全面也是权威的麦肯锡的价值理念，而这一理念的突出点又是着重点在于对咨询对象公司整体情况的把握上，包括咨询企业的财务（主要是价值管理）、人力资源管理、企业组织结构和总体战略等各个方面都是最具专业性的分析。

四、技术性的专业是麦肯锡管理咨询公司的显著特点，即使用专业的方法与完备、专业的战略分析工具，运用大量的理论联系实际操作的方法就整个客户战略的分析、战略制定和战略实施方案进行最深入和全面的规划。

五、在收集企业战略信息资料方面，麦肯锡的专业性与实际可行性是自身的根本。

六、麦肯锡的人员个个都算得上是企业的战略专家，因为他们都具有足以令人仰视的学历和专业知识，更是因为他们深得麦肯锡的培训之法，它有百分之百把握将公司的员工培训成为战略精英。

麦肯锡的成功在于，他们审视每一个问题都具有专业性的独到的角度，整个过程中，麦肯锡都是用客户的角度去为他们的战略目标而服务，一个做到了专业性的最高境界，而一个却是全面开花。麦肯锡是一个与客户交流沟通的专家也是解决问题的专家，麦肯锡善于发现客户的问题之所在，并针对所发现的问题进行全角度的综合的分析，与客户一道制定一个可行性的战略方案，麦肯锡可以确保有效实施战略方案，从整体战略的高度，包括战术和战略层都做一个详细的实施方案。

麦肯锡对于自身和咨询对象的核心战略都有着全面而专业的考量。