第1章 房地产公司组织系统概述

1.1 房地产公司常见组织架构

在房地产市场中，房地产公司是房地产产品和服务的直接供应者，是市场的主体。20多年来，随着房地产公司的逐步发展，房地产公司出现了多种发展模式。不同类型的房地产公司根据自身情况和发展阶段形成了不同的组织结构与部门设置。

职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在开发设计、工程、营销等管理工作中提供专业技术支持服务，加强对公司运作过程中安全、进度、质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。

本书涉及的房地产关键性业务运作管理流程是基于公司组织管理架构与职能部门的设置而编制的，如架构调整，则管理流程随之调整。

其中，项目公司（部）的组织结构基本与总公司一致（图1-1），房地产公司可根据自身实际情况进行部门的裁撤或增加。项目公司（部）组织结构往往较为简单并且纵向分层较少，易于管理。一般而言，总公司的各部门都会对项目公司（部）的对口部门做直接指导。

图1-1 项目公司（部）的组织结构