让出功劳，反能收获更多
身在职场，面临着各种各样来自方方面面的压力，让我们除却凭借实力，更多了一份心，一份争夺利益的心。很多时候，我们只肯做一些短期见效的工作，做一些领导看得见成绩的工作。在功劳面前，我们当仁不让；在利益面前，我们苦心争夺。我们也的确看到，有些人通过自己的手段，平步青云。然而，有时候包容一点，不那么计较一时的利益，让出功劳，才是真正的智者，才是最大的赢家。因为你在让出功劳的同时积累了人脉，积累了善缘。这个社会大部分的人还是明理的，在人情世故面前，他们将来也会回报你。
其实大多数时候，不是每个功劳或者每分利益都是我们必须要得到的。对我们的仕途或者升迁有帮助的，其实只是某些细节。贪恋太多，表现太多，妄图占据全部的舞台，往往让领导和同事感觉到威胁，试想，谁会喜欢在身边留一个野心勃勃的人呢？最聪明的人通常懂得包容他人，包容比自己强的人展现光彩，包容比自己弱的人赢取难得的机会，因为这份包容的情怀，他懂得韬光养晦，懂得功利面前不争不抢，淡定自若。这一次功劳被人拿了，周围的人都看在眼里，舆论也是倒向他这边；下次有什么好处，人家第一个就会想到他，觉得应该给他补一功。这就是以退为进的智慧。
公司里原来的总裁助理休了产假，需要从行政、人事部门抽调一个合适的人选担任新的秘书。这下平时的绩效全部成了此次考评的依据。以往的年度审查、月度考核，全部都被搬了出来。最终大家把目光集中在小王和小张两个人身上，大家发现以往的几次团队分组合作、共同建立人力培训模块时，小王和小张通常都是团队的主要负责人，并且带领自己的团队做出了一定成绩。而不同的是，在季度报表和年度报表里，小王的团队，只看得到他自己的名字，团体的功劳只是一笔带过，于是小王的年度奖金总是最多。而小张呢，则在多次的汇报和会议上，提到团队中的其他几名同事，将大家作出的贡献和成绩一一阐明，并对一些部门新进的年轻人作了推荐，推荐他们去了更适合的岗位。这么多年，小张付出了很多辛劳，但是工资并没有提升太多，每次的报告中，他都把功劳让给其他同事。而最终，老板选择了小张做自己的助理。理由很简单，与其找一个心思放在利禄的人在身边，不如找个实实在在做事的人在身边。更何况，在总裁身边，一个低调、包容的人明显比一个爱冒头邀功的人更合适。小张看似一直“不合算”，但是最终人气都倒向他这边，而他也一下子从部门助理升格为总裁助理，实现了真正的“平步青云”。
让出功劳，往往能收获更多。这种收获也许不是一两天所能看出来的，但是时间能过滤一切，糟粕和浮夸最终都被过滤不见，在人们的视野里消失；沉淀下来的，是真正有分量的东西，沉淀下来的，是人们记在心中的你的包容。
让出功劳，需要一种胸襟，不是所有的人都能做到，这要求我们能容人，可以接受与比自己优秀的人共事，能够接受别人比自己更有见地、更有才干，并且由衷地欣赏，这需要莫大的包容心。因为包容，才能容人；因为包容，才能心态平和；因为包容，才能面对利益不着迷。
有人说，现在这个社会竞争这么激烈，让功劳是傻事，傻子才做。其实不然，懂得让出功劳的人，往往心明如镜，他清楚地知道什么才是自己真正在意的、真正需要的，不是所有的功劳都要去追逐，不是所有的好处都要去争抢，对于不是最重要的东西，就包容一点，让给他人。就好像追女孩子，真正有头脑有魅力的男人，他不是所有的美女才女都去追，更多时候，只是和她们做朋友，甚至把自己的同性朋友介绍给她们；而只有在真正适合自己的、真正让自己欣赏的好女孩出现时，才着力奋进，猛烈进攻。放到职场也是如此，每个人的精力有限，过多着眼于功名利禄，往往无法集中精力做自己真正需要做的事情，到关键时刻来临时，将没有足够的精力和能量奋力一搏。懂得包容的人，往往低调内敛，不争不抢，凡事谦让，不显山露水，待时机成熟，就是他赢取成功或是幸福的时刻。
在现实中，领导与下属争功或贬低下属、抬高自己的现象，同事之间互相算计，背地里使手段，邀功等情况，都不时地出现。结果利益的追逐、人事的纷争，大大影响了集体的实际绩效。
《三国志》中记载，一次，曹操发布命令说：“吾起义兵诛暴乱，于今十九年，所征必克，岂吾功哉？乃贤士大夫之力也。天下虽未悉定，吾当要与贤士大夫共定之。”并说，如果坐享胜利果实，我怎么能心安！于是大封功臣。在天下大乱、诸侯并起、纷纷逐鹿中原的东汉末年，曹操的队伍由小到大、由弱到强，最终扫平各路豪强，统一北方，功业可谓大矣，在我国历史上也是辉煌的一页。曹操在胜利面前，并未自我陶醉，也未居功自傲、贪天之功为己有，而是公开宣布这些胜利“乃贤士大夫之力也”。这里，对曹操的此番举动，且不论是其使用人才的韬略，还是调动其下属积极性的办法，但有一点有目共睹：曹操有着宽阔的胸怀。
用宽阔的胸怀包容他人，包容有才能的人，把功劳让给大家，这样才能收获真正的果实。从古至今，大凡哲人、伟人、有智慧的人，都为我们阐释了这个道理。用包容的心，让渡功劳，最终你会发现，无意中，你已收获了满满一卡车的奇异果。