第2章 没有失败者，只有幸存者

马云语录：其实每一个创业者都有很痛苦的经历，无论是60年代的人创业，还是70年代的人创业，或者80年代的人创业，每一阶段都有痛苦。但是有一点，无论怎么痛苦，既然你选择创业了，那么就必须明白创业者只有坚持走下去，才有出路可言。经历就是最大的财富，没有失败者，只有幸存者。

作家海明威有一句名言：“人不是为失败而生的。一个人可以被毁灭，但不能被打败。”这句话表现了他铮铮铁汉的精神，也表现了他坚忍的意志力。

人们都向往失败，讨厌失败。可是成功不是唾手可得的，它往往需要人们付出代价才能够获取，而且通往成功的路上荆棘密布、困难重重，只有懂得柔忍之道的人才能够突破困难，抵达成功的彼岸。

海明威的《老人与海》中写了这样一个简单的故事：

一位连续84天没有捕到鱼的老渔夫，决心独自一人出远海捕大鱼。果然他钓到了一条大马林鱼，但是鱼实在太大了，一时半会无法制服。钓索太紧了会被鱼拉断，太松了又无法让鱼消耗力气，于是老渔夫与鱼展开了惊心动魄的搏斗。

他用他的背部和两只手，轮换着拉住钓索，太紧了就放出去一些，松了就绷紧些，饿了、渴了，就吃生鱼、喝少量的水。他的背和两只手都被钓索给勒伤了，但是用海水清洗过后，老渔夫还是继续拉着；左手累得抽筋了，就换右手。就这样，他与大鱼搏斗了3天，大鱼终于筋疲力尽地浮上水面，被老渔夫杀死。

这条鱼足有18英尺长，比他的小船还要长，老渔夫只好将鱼绑在船的一边。可是回航的时候，鱼的血腥味一再引来鲨鱼的袭击。老渔夫用尽一切手段反击：用鱼叉来叉，可是鱼叉被鲨鱼带走了；把小刀绑在船桨上乱扎，刀子折断了；用短棍打，短棍也丢掉了；最后他只能用舵把来打那些穷凶极恶的鲨鱼。但是等到回港时，那条鱼只剩下了鱼头鱼尾和一条脊骨。

每个人都有可能像老渔夫那样，为了一些目标顽强奋斗，当你克服了一些困难的时候，还有新的困难在等着你。无论怎样努力，最终可能仍然不会有好的结果。也有的人可能会像老渔夫那样犯下致命的错误——“出海太远了”，可是仍然有勇气明知不可为而为之，在重重困难之中彰显自己生命的意志力，不论目标能否实现，都要有顽强的毅力坚持忍耐下去，因为这是生命的意义，也是做人处世不可回避的力量。

当你发现一片繁荣的时候，请记住背后的灾难很快来了，全世界的调查证明85%的企业倒闭都是在前一年形势特别好，特别是整个市场形势很好，或者这个企业特别好的时候，第二年公司却突然倒闭。

早在2000年的互联网泡沫时期，马云已经感觉到了泡沫必将结束，互联网的冬天快要来临。因此，他迅速做出了决定。

2001年，是一个中国互联网企业疯狂发展的年份，在中国一个月至少能诞生一千家互联网公司，那时候马云就觉得不对，他不相信中国具备一个月诞生一千家互联网公司的能力，因为做一个互联网公司很难，需要人才、技术、资金，还需要各种各样的资源。他觉得，中国在各方面条件还不成熟的时候一个月诞生一千家互联网公司，也一定会出现一个月关闭一千家互联网公司的情况。

而在整个2000年大扩张时期，奉行“不打甲A，直接进世界杯”战略的阿里巴巴，在中国香港、美国、欧洲、韩国，每月的花销都是天文数字，而且这些网站都是只出不进，这些给阿里巴巴酝酿了很多潜在的隐患甚至危机。因此，在“西湖论剑”的第二天，他便召开了一个会议宣布公司进入紧急状态。阿里巴巴全面收缩战线，撤站裁员，做出回到中国、回到沿海、回到中心的战略决定。而正是马云的及时醒悟，及时叫停，拯救了公司，拯救了员工，拯救了整个阿里巴巴。

马云的这种危机意识也来自于他的使命感——让天下没有难做的生意。马云认为，只有达到这个目标才是成功的。“无论是互联网的冬天还是互联网的泡沫期，我们都始终坚定地一路走来。”

1995年，当马云投身国内互联网并到处宣传互联网时，别人说他是骗子；1999年，当互联网概念为人们所知，而他仍坚持B2B模式时，别人说他是疯子；现在，当他表示5年内要把阿里巴巴做成世界前10名的站点时，别人说他是狂人。不管别人怎么看，怎么说，马云只在乎自己怎么做。

课堂收获：机会不是别人施舍给你的，而是需要你自己去争取和创造的，拥有坚强的意志力的人才会为自己在不可能中创造可能，在没有机会的时候为自己创造机会。历经了挫折与拼搏后获得的结果，不论是胜是败，都是人生最宝贵的果实。