数字媒体环境：生长与逆袭

流量红利已去，要缓解增长的焦虑，唯有“生长”。

回顾2018看向2019，融合、扩张、入侵将继续在数字媒体领域上演。头部的竞争优势愈发突出，出现黑马的成本越来越高，但并非不能。新势力在逆袭中开辟蓝海，一再引发新一轮逐鹿。

唯有生长

2017-2018年，通讯社交、视频、新闻、购物等主流移动应用类型的月活跃率保持平稳或小幅波动。与2017年相比，微信44万活跃公众号的单篇阅读量和单篇点赞量分别下滑33%和20%，流量天花板已成事实。

当市场整体预期放低，生长不再是表面的增长，而是要更关注深层次的结构、效率和价值转化。对于数字媒体来说，生长也不再是更高的触达，而是要提升对受众的影响及变现能力。越来越多的媒体希望通过扩展内容和功能来增加用户粘性，通过电商化等方式打造营销闭环，变现流量，努力生长。

但一些媒体正在陷入做加法的迷思。比如一些工具类应用生硬的内容化，添加不相关的信息流资讯、短视频等造成使用打扰，用户不得不卸载以求清净。HDMR认为，媒体做加法的首要前提是用户的需求和体验，其次是媒体成长的基因，媒体需要在功能、内容的扩张中建立更好的规划和整合能力。

新势力逆袭

2018年6月，上线不到两年的抖音首次官方宣布国内日活跃用户规模达到1.5亿，月活跃用户规模达到3亿，其快速崛起令人侧目。类似的新势力还有当年的今日头条，如今的拼多多和趣头条等，都是在短时间内实现爆发式增长。

究其原因，正是在看似红海的领域里，这些新势力转换视角看到了市场的新机会，以聚焦、前瞻性的思路找到切入点。比如抖音开创了音乐舞蹈类短视频的新模式，以算法推荐增加用户粘性，一时间抖音神曲、手势舞等迅速在年轻群体中流行。而拼多多则释放出社交裂变的巨大力量，并聚焦低线地区的流量红利找到自己的位置。

虽然新势力开辟出了一片蓝海，但已经引发媒体巨头们的跟进和围攻，2019年将看到攻守双方的一番缠斗。