PART 1　创业CEO必读

第1章　看自己的“短板”，看他人的“长板”

创客“空间”的兴起

北京中关村的创业企业，由于历史因素，以互联网方面的居多。北京硬件创业公司的供应链主要都在深圳，相对来说也比较少。互联网人脑袋比较灵活，比较重视生意模式，因此就有了B2C、B2B、O2O，等等。近年由于热钱到处都是，资金流入高科技投资基金里，再加上政府出台优惠政策，于是又多了B2VC、B2G等模式。B2C、B2B、O2O等互联网生意模式比起硬件来要虚一点，终究是一个生意，而B2VC、B2G就是纯粹以忽悠为主了。中国各地的创客空间、孵化器、加速器或××小镇等，如雨后春笋般冒出。这个现象，就是“钱比人多，人比项目多”。钱指的是投资基金，人指的是创业者，项目指的是创业产品。

许多人预测这些“空间”早晚都会变成“蚊子空间”，时间一到肯定会倒一片。已经有许多高大上的“空间”面临着找不到创业团队入驻的窘境，但是仍然有大批的企业，尤其是房地产开发商，继续投资并成立新的“空间”。更糟糕的是这些空间背后的投资者和运营者大多是有互联网背景的人，对硬件了解很少。软件互联网创业和硬件创业有很大的不同：前者研发完毕就是制造的结束，后者的产品研发完毕则是供应链和制造噩梦的开始。“供应链（supply chain）和制程分析、模块件安排、前后段工序产能平衡、良率控制（yield control）等都不是简单的事。”一位有多年工厂从业经验的网友感同身受地在我的Facebook下评论道。

深圳智能硬件创业的一般路径

智能硬件创业主要集中在深圳地区，这里流行这样一条硬件创业的动作路径：最初创业在华强北，成功的就搬到车公庙，再成功的就搬到南山科技园区，再发展壮大就搬到东莞。华强北档口多，外地买家到此采购多，倒卖生意多，初创企业存活容易；车公庙号称供应链中心；南山则是高新科技企业的聚落；进行大量生产活动的工厂则必须落脚东莞，这里的制造生态系统成熟完整。

创业：看自己的“短板”，看他人的“长板”

硬件创业者大部分是技术出身的，技术比较扎实，脑袋比较死板；同样有着工程师的通病：认为自己的技术比别人强，以为自己研发的产品天下人应该都会买。未来的趋势肯定是互联网和软硬件结合。

创业者应该组建一个怎样的团队？“就业是玩自己的长板，创业则是玩自己的短板。”这从另外一个角度说明了创业者需要具备的两种能力：一是充分了解自己，尤其是自己的短板；二是“一眼就能看到别人的长板”。一眼看到别人的缺点是每个人与生俱来的能力，小孩子不用教就会告状。但是，一眼看到别人的优点，则是一种需要自我约束和自我训练的技能。更难的是，要清楚地了解和承认自己的缺点。人们在谈到成功创业家的人格特质时，很少提到这两种能力。这两种能力都不是与生俱来的人格特质，但人们可以通过后天的训练培养出这种能力。不仅仅是创业家应该具备这两种能力，成功登上金字塔顶端的职业经理人也必须具备这两种能力。想创业的朋友们，让我们诚实地面对自己，我们准备好了吗？