第三章 绩效实施

绩效计划一旦确认，绩效管理过程就进入到实施环节。这时，绩效管理的工作重点将转向对绩效计划所制定的绩效目标的落实和实现。在这个过程中，各层级的直线经理们需要进一步明确目标、制订计划、分配资源、落实进度、合理控制。各级主管在绩效实施过程中，一方面保证了绩效计划中制定的绩效目标的实现，同时也为下一阶段绩效评估提供了重要的考评依据。人力资源管理部门在这一阶段的主要任务是帮助直线经理们完成上述任务。

本章有两个重点内容：一是绩效实施过程中各类管理人员的职责分工；二是人力资源管理部门如何帮助直线经理们做好绩效信息的收集以及绩效沟通工作。