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第3章 假说构建能力
CHECK LIST
假说构建能力小测验
1．最近总觉得无法提高工作效率和质量。CHECK ■
2．说不清楚“假说”这个词的意思，以及为什么需要假说。CHECK ■
3．工作中准备报告书和提案资料的时候，经常不知道要写些什么。CHECK ■
4．在提交报告书和提案资料的截止日期前，还有很多不明白的地方，比如应该用什么事例进行阐述。CHECK ■
5．基于假说进行工作的话，总是会强行得出假说的结论，认为没有假说比较好。CHECK ■
6．无法清楚说明好的假说和不好的假说的区别。CHECK ■
7．被问到“每天抱着怎样的问题意识去工作”的时候回答不出来。CHECK ■
8．认为自己提不出有个性的假说。CHECK ■
介绍完逻辑思考能力、人际沟通能力之后，本章将对提高工作效率必不可少的技能——假说构建能力进行说明。
“虽然收集了很多数据并且努力地分析了，却还是做不好演讲资料”“工作中进行了很多次试错，比预想的还要花时间”“被上司说资料中虽然有很多图表，但还是不明白我想表达什么”等，很多人会因为在工作中不懂如何思考而烦恼。
实际上，工作做得好的人，往往只是在用和普通人稍有不同的思考方式工作。不是从依据开始寻找问题的答案，而是预先假定一个答案，然后像“逆向推算”一样深入探寻这一答案的依据。
本章将针对能够造成结果差异的思考方式，也就是假说构建进行说明，思考假说究竟是什么，应该用什么样的顺序推进工作以及如何构建假说。