阿米巴经营模式有何高效见证

改革开放之后，市间自觉学习日本管理模式、美国管理模式，诸如全面质量管理、精准生产、整合营销传播、波特战略等，却只是片断而非整体。

唯有阿米巴经营模式，上自经营哲学启志，再到组织设计技术，下抵日常表格操作，事及全员，而非某些职能部门，于是持续产生高效。先是稻盛老人业绩可叹，如今国人耳熟能详：

◆自创京瓷，伊始维艰，人数区区不过半百、厂房区区不过三间，用巴之后，业绩持续翻番，荣登世界500强榜！

◆组建日本第二电信，整合多方人才资金，用巴之后，打破垄断、冲出重围，业务从零开始，再攀世界500强榜！

◆日本航空巨亏，濒临倒闭，鸠山首相三顾茅庐，稻盛老人80高龄下山，用巴之后，一年扭亏为盈，反超同行！

再看中国企业，虽然名不称“巴”，却也异曲同工，收效极佳：

◆上海大众力推“经营体”。

◆海尔集团奉行“自主经营体”、SBU（战略事业单元）。

◆阿里巴巴内分级、多个“经济单元”。