第五节　用经营会计思维开创新的管理时代

企业导入阿米巴经营模式，管理者需要具备阿米巴经营会计思维。所谓“阿米巴经营会计思维”，就是立足于经营、立足于未来影响经营的各种因素的科学谋划。这种谋划要考虑过去的数据，考虑基于未来的各种因素；要考虑会计数据，即考虑经营会计报表所反映的各种数据。

在大数据时代，在新技术和商业模式挑战层出不穷的今天，技术让大数据分析日益深化，市场让企业变革日新月异。对企业来讲，需要抛弃落后的会计思维，迅速提升到阿米巴经营会计思维的层次。中国企业迫切需要用阿米巴经营会计的思维开创一个新的管理时代，这对于优化企业重大决策无疑具有现实意义。

一、阿米巴经营会计思维，让财务工作者创造更多价值

阿米巴经营会计在企业得以落地，财务部门的角色定位需要发生根本性转变。企业财务部门的定位将不再是“成本中心”，而是强化预算、考核及管控，做好分析决策，提升企业价值；全面参与对下属投资企业的管理和资本运作工作；参与企业战略管理，将财务部门定位为“财务专家，业务合作伙伴”；强化核心流动资产管理等。

通过阿米巴经营会计，财务人员可在更广的范围内和更深的层次上为企业创造更多价值。传统财务部门大多从事的是低价值的工作，通过推进阿米巴经营会计工作，会计工作者在企业财务转型中的领导作用将更加明显。比如，通过“战略地图”，将财务指标与非财务指标更紧密地结合起来；通过平衡计分卡，将战略与包括财务和非财务在内的短期业绩指标更紧密地结合起来；通过作业成本法、标杆法，使战略思想嵌入企业财务的方法和技巧中。阿米巴经营会计将使财务管理工作脱胎换骨，焕发出勃勃生机。

二、作为阿米巴“巴长”，一定要懂“阿米巴经营会计思维”

阿米巴经营会计思维其实并不难，基本上要了解“公司的盈利机制等于损益结构”与“现金收支结构等于现金流量结构”是什么样的情况，以会计数字作为思考的基础，找出如何让这两者均变为正数、增加金额的方法，并且实行。

以电子制造业为例，可以将每个阿米巴损益表中的销售数字和业务盈利与前一年的同一个月份比较，看看是增加了还是减少了，或比较每位员工的平均销售额如何变化，等等。

三、会看经营会计报表的巴长，才能帮公司盈利

公司产生阿米巴经营会计报表，只要稍微比较一下，就会发现许多问题，如果有什么异常的变化也能立刻采取行动。再者，每个阿米巴单元每个月都拟定预算，再与实际运营数值作比较，就能看出更多状况。懂报表的巴长的运营计划也更科学，决算也能做到又快又准确。想要知道会计数字的变化，掌握原始数据很重要，可是事实上有很多公司并没有做到这一点。

四、看阿米巴经营会计报表的数字，能马上知道经营成果

阿米巴经营的过程中，若不能觉察到伴随而来的风险，并且从错误中吸取教训，就无法持续发展下去。这时候如果用阿米巴经营会计思维，将会有不一样的结果。用阿米巴经营会计思维思考、考量一家企业，所得到的数字非常有帮助。每天阅读阿米巴经营会计报表的数字，能马上知道经营成果，有效地帮助经营者进行科学决策。

重点提示：

经营会计报表的主要魅力就在于它的通俗易懂和简单明了，让企业家第一时间快速掌握企业的经营状况。

五、强化阿米巴经营会计思维对企业经营管理工作的启示

首先，理清阿米巴经营会计工作的职责边界。比如会计科目设计和会计核算体系的构建，不仅要适应国家标准，还要考虑企业经营管理的需要。

其次，构建面向未来的阿米巴经营会计体系。财务总监或首席财务官要发挥足够重要的作用，在企业运营中应当被摆在更加重要的位置。阿米巴经营会计工作要更加考虑战略工作要求，更多地考虑宏观因素、无形的要素。财务决策要不断克服固有的思维定式，兼具稳健和创新的思维特质。要把不断提高对未来不确定因素的判断力作为财务工作者的核心能力。

最后，要把阿米巴经营会计思维中面向未来的特质延展到企业经营管理。