2.5S管理如何有系统地推行
5S管理如何有系统地推进？笔者分享一下企业从无到有的系统思路。
第一步：现状调查。
图2-4 5S管理从无到有系统辅导
我们到企业去一般要做现状调研，这是做任何事情都要做的，没有调查就没有发言权。我们会围绕以下几个角度去调查。
①现场管理。
②5S管理制度。
③调查员工对5S管理的了解程度，特别要调查中高层的理解程度，比如问整理怎么做、整理的核心是什么。因为很多企业搞5S、6S或者7S，都是上级领导看一些书、听一些讲座，看同行做了，回公司就要求下属做。下属只能服从，但具体怎么做，没方法、没思路。最后往往搞成大扫除、检查卫生，导致大家认为5S就是大扫除。
第二步：项目大计划。
根据企业的规模、大小设计项目大计划，并与企业高层达成共识。细化到每周做什么事情，提前把周计划写好，周计划要详细计划到每天、每点做什么，比如2016年4月15日8：00～9：00做了什么。
第三步：5S知识培训。
做任何事情都要先统一思想才能统一行动。企业要做5S管理必须要接受培训，否则只会搞卫生。
第四步：样板打造。
培训完理论后，笔者会手把手地带企业中高层及骨干成员到现场实践，这样才能将理论知识运用到实际工作中。
第五步：标准建立。
样板打造好后要建立标准，目的是让各部门有参照执行的标准，并且要图文并茂。
第六步：检查评比。
样板打造出来后一定要检查，要把这个样板维持下来。维持的核心就是检查，因为员工永远只会做领导检查的事情，管理者要求万遍不如检查一遍。
第七步：全面复制。
整个公司跟这个点相关的全面复制，因为有了样板，员工操作起来容易上手，复制就快。
第八步：人才育成。
5S管理的最后是改造人的习惯和思维，通过做事情去改造人、培养人。
我在丰田学习的时候，丰田有句话叫“造物先育人”，所有东西都是人做出来的，一定要人才育成，特别是大型企业、业务呈爆炸式增长的企业。
第九步：奖励拉动。
这是笔者7年多做5S管理咨询总结出来的一套奖励拉动制度，这个制度一出台，员工会自主自发地做现场5S改善。
第十步：100%覆盖。
有了样板，有了标准，有了人才育成，有了奖励拉动，100%覆盖就快了。