第85章 法则84：让下属代为执行

没有一个总经理能够不通过别人而获取成功。所谓“职务超过了他个人的能力”，只是一个相对的说法，如果总经理认为他的职务权利只能由他个人行使，那么就没一个人有能力胜任其工作。

委托不只是在职责上分散权利，不分管或少分管具体工作，而且要学习委托他人代替自己去执行具体任务。

超脱是总经理工作的一个重要原则。但他们总放心不下，总要亲自去做认为只有自己才最胜任的事情。须知这种在具体操作上把自己凌驾于下属之上的做法，至少是在破坏下属的心理情绪。自然不干预不等于不闻不问，必须保持与下级畅通的信息沟通，以掌握情况，统筹全局。

作为总经理，事必躬亲是不明智的。侵夺下属的工作权，就是侵夺他们的成长权、成就权，这是最本质的；而缺乏对下属的信任，失去下属的信任感，则是最可怕的，这一点尤其是对大公司总经理而言。

【中国式高效管理经验】

人不是机器，但聪明的人会控制“机器”。