第84章 法则83：怀疑不能凭主观

对一个人有疑虑是正常的，但总经理应有这样一个观念：所用之人不可能是全能之人，随着环境的变化，工作的情况和难度都要发生变化，人也在不断的变化之中，因此，用人不可能不疑，用人当疑应是合情合理的。

起疑是为了不疑，但要把握一定的度。疑要成为关心人、培养人的起点，并由此提醒下属注重纪律的约束和法律的监督，注重与人搞好关系。疑可以促使总经理加强对下属的管理，他犯错的机会就会少许多，即使出现问题也能及时处理。否则，许多好人也可能反错误，由可靠之人变成可疑之人。

一般情况而言，当对一个特定的人存疑时，无非有两种情况：

其一，说明这个人已具备了使用条件，有了被使用的可能。

其二，说明此人正在被使用，也许另有任用。因为如果这个人在用人者眼里根本不值得一提，那也就无所谓疑了。

所以，有了疑问，首先是一件好事，而不是通常理解的一件坏事。关键是总经理如何对待自己心中的疑惑，不要因此而疑神疑鬼，在用人问题上缩手缩脚。

【中国式高效管理经验】

在用中考察，在用中培养，在用中释疑。