第74章 法则73：管理层的驾驭法则

所谓精英人才，是指部门经理、副经理、业务主管等管理人员。作为总经理，一定要摆正与他们的位置，要把精英人才看成是与自己命运息息相关的朋友，自己与精英人才之间不仅仅是雇佣、使用关系，更是平等的合作关系。

总经理应该懂得当优秀人才晋升到一定的管理岗位时，相应的权力就成为他们最大的苛求，能不能满足他们的“权欲”，授予相应的权力就成为一个关键砝码。很多优秀人才流失，大多与总经理不能满足精英人才的“权欲”有关。

要知道，没有一个精英人才在公司中是甘愿成为局外人的，他们都渴望真正站在公司经营第一线，能够在第一时间段精确地了解公司的经营动向和最高决策，以便及时进行自主经营决策。这就要求总经理必须着力抓好公司的发展战略规划和人才培养，而把公司的经营权切实交给管理层。

最好的方法就是给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，放手用人，让精英人才的自我价值在公司的经营管理中得以实现，以此来满足精英人才的自豪感与成就感，培育管理层对公司的忠诚度。

【中国式高效管理经验】

事实表明，满足管理人才的权力欲望，是总经理重视和信任精英人才的最佳表现，也是公司有效地留住精英人才的关键举措。