第63章 法则62：非正式任命的好处

所谓非正式的“提拔”，就是在不正式授予职位的情况下，让他担负起这项职务的实际责任。

具体操作上讲，在提拔某些能否胜任没有把握的员工时，先不正式宣布任命，而是授予临时负责人、召集人等非正式职务头衔，但实际负起全责，经过一段时间的考核，如果表现很称职，就可以正式任命为部门负责人，如果表现得不尽如人意，缺乏管理者的素质，就免去他的临时负责人、召集人身份，让他回原岗位工作。

需要注意的是，宣布免去非正式任命时必须非常自然、正常。比如，免去临时负责人时，先宣布新任主管的任命，那时临时负责人的使命自然就结束了，大家多能理解，觉得很自然。

这个方法好处就在于回旋余地大，总经理可进可退，既为员工提供了展示才能的机遇，便于选准人才；一旦不胜任时又为员工保全了面子，将冲击减少到最小程度。员工即使心理明白，也好受多了。这好比一场科学实验，成了皆大欢喜，失败了波折不大，也能平静接受。

【中国式高效管理经验】

给员工看到希望，使其提早进入角色，发挥效能。