第6章 法则5：运用施压策略

要调动员工的积极性，就要时常给员工施加点压力，就要使其工作职位具有挑战性。即每一个员工在各自的职位上都能感到有些难度，有轻微的压力，不做出努力是难以胜任得了的。

怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有两个问题要特别注意：

一是要认真设置好职位。不仅要本着精简的原则，对可设可不设的职位坚决不设，而且对所设的每一个职位都必须制定出明确的职位标准和任职资格条件，使每一个人都能懂得怎样做才能合乎所在职位的要求。

二是要适才适位。既要防止大材小用，避免不必要的人才高消费，又要防止小才大用，搞人才超负荷。这两种情况都不符合工作职位挑战性的要求。

总经理用人，不仅在职位设置上要给员工一定的压力，在目标的制定上也要施以恰当的压力，但施加的压力要恰倒好处，不可操之过急。

在我国，大公司对员工施压的方法是通过上下级之间的部属关系实现的，首先总经理要对部门主管施压，然后主管再对下属们施压，这就形成了层级施压的有效结构。而在小公司，施压就显得非常直接简单，总经理可以直接对员工进行施压，以提高工作效率。

【中国式高效管理经验】

施压要把握员工的心理防线，过重会打击员工信心。