第52章 法则51：谨慎对待授权

如何做到既授权又不失控制呢？下面几点颇为重要：

一要评价风险。如果可能产生的弊害大大超过了能带来的收益，那就不予授权。如果可能产生的问题是由于总经理本身原因所致，见应主动矫正自己的行为。

二是授予任务的内容，不干涉具体的做法。授权时重点应放在要完成的工作内容上，无须告诉完成任务的方法或细节，这可由下属自己来发挥。

三是建立信任感。如果下属不愿接受授予的工作，很可能是对总经理的不信任。所以，总经理就要排除下属的疑虑和恐惧。

四是进行合理的检查。总经理可以通过评价下属的成绩，要求下属写进度报告，在关键时刻同下属进行研究讨论等方式来进行控制。

五是学会分配不受欢迎的工作。要让下属懂得工作就是工作，不是娱乐游戏。

六是尽量减少反向授权。属下将自己应该完成的工作交给总经理去做，叫做反向授权，解决反向授权的最好办法是在同下属谈工作时，让其把困难想得多一些，细一些，必要时，总经理要帮助下属提出解决问题的方案。

【中国式高效管理经验】

对权力的大撒把是极度危险的，要善始善终。