第41章 法则40：敢用才能赢

作为总经理，在使用能人时应该更新自己的观念，做到量才使用，人尽其才，才尽其用。具体说来，应做到以下几点。

（1）不能因为能人容易“跳槽”而不用他们。能人因能力出众，实为职场精锐，因此最易“琵琶别抱”。为保险起见，一些总经理宁肯用那些能力一般但更为稳定的员工，而对于易“另择高枝”的能人心生顾虑。

（2）不能因为能人也会失败而不用他们。能人并非神人，用他们做事，有成功，但也可能失败。

（3）不能因为能人容易“喧宾夺主”而不用他们。能人因才干不凡、建树颇多，但有时也会恃才傲物，桀骜不驯，这经常会让管理者感到厌恶。

（4）不能因为能人破坏力大而不用他们。能人一般在公司中占据重要位置，他们离开的同时还可能带走公司的部分商业秘密，一旦泄露，对企业的发展打击会很大。而且，能人一旦为公司的竞争对手所用，无疑会使对手实力大增，影响本企业的发展。

【中国式高效管理经验】

用人的风险无处不在，但谁敢先用、多用、善用，就代表着这个公司的竞争优势在逐步提高。