第33章 法则32：警惕团队建设危险

以下几种情况的出现在团队建设中发出了隐秘的危险信号，如果不加以重视，团队建设将会前功尽弃，因此，总经理必须做出相应的努力：

努力一：提防精神离职。精神离职是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本职工作不够深入，团队内部不愿意协作，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天。精神离职产生的原因大多是个人目标与团队远景不一致，也有工作压力、情绪等方面原因。

努力二：控制超级业务员。个体差异导致了超级业务员的出现，其特征为：个人能力强大，能独当一面，但其一般组织纪律散漫，好大喜功，目空一切。超级业务员的工作能力是任何团队都需要的，但总经理必须对超级业务员进行控制，避免其瓦解团队的核心。

努力三：瓦解团队中的非正式组织。团队是全体成员认可的正式组织。非正式组织短期内能够很好地进行日常工作，能够提高团队精神，调和人际关系，但长期而言，会降低管理的有效性，致使工作效率低下，优秀团队成员流失。

【中国式高效管理经验】

一个简单的道理：墙砌越高，但墙越高就越容易倾斜、倒塌，所以砌墙人必须时刻矫正。