第17章 法则16：职位的设置要合理

相较于小公司，大公司中的职位设置丰富而繁多，但大公司总经理一定要在设置职位时，将职位的特点与职能设计得合理、恰当，这样才能发挥职务的效能作用。具体来说，职位设计有两个要求：

第一个要求：不要将职位设计成只有上帝才能胜任的职位。一个企业或一个部门的好坏，不是靠天才，而是靠广大员工共同努力来完成的。

第二个要求：每个职位的工作要有一定的难度和广度。难度是指对每项工作要有一定的挑战性，这样才能促进人尽其才；广度是指各个职位的工作有较广泛的内涵，这样才能使任何与这项工作有关的能力都有施展的可能，并产生较好的成果。

另外，小公司总经理在设计职位时不可盲目求多求大，人员的有限将使一些职位有名无实，如果一个员工头顶太多虚衔，久而久之，他就会在心理上产生更多的薪资需求。所以，小公司总经理在设计职位时一定要实际、精确。

【中国式高效管理经验】

营销员还可以被叫做销售代表，职位名称可以设计得响亮一些，让员工对工作产生积极性。