第13章 法则12：布置任务要选准人

在布置任务时选对人、交代清，这是总经理组织指导能力的重要标志。

无论安排布置任何一项工作，都应对所属人员的情况了如指掌，采取因人而异、择优使用的原则。

向员工布置任务，尤其是事关全局或意义重大的工作任务，一定要选派思想好、作风硬、技术精、办事干练的员工去承担，这是完成任务的关键因素。

同时，在向员工交代任务时，不管时间多紧，都应力求把任务的性质、数量、指标、时限、条件、要求和注意事项等交代清楚，一定要使他们明白，必须高标准地完成任务，而不可随意降低标准或耍滑取巧。

值得注意的是，小公司经营者在布置一项任务时，切不可急于一时。虽然时间就是金钱，但是一次失误就有可能毁掉一张关乎企业命运的订单。故而在布置任务时，一定要谨慎而行，根据每个人的不同特点与能力合理分配，避免造成“竹篮打水一场空”。

【中国式高效管理经验】

仓促“点将”，不但发挥不了员工的长处，还有可能白费功夫。