第2章 团结奋进——团结勤奋是公司
团队走向强大的“核动力”
阿里巴巴董事局主席马云说：“不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面。”
公司与公司之间的竞争并不仅仅局限于技术、资金、产品、销售渠道上面，更多的是集中在公司团队力量之上的比拼——哪一家公司的团队力量更强，哪一家公司在竞争中获胜的几率就越大，因为市场归根结底就是人与人之间的竞争。因此，那些能够成为市场上最富有竞争力的公司都有一支团结奋进的公司团队——团结奋进的公司团队就是公司发展历程中的最大“引擎”。
团队法则1：团结奋进方能纵横市场
团结奋进的公司团队就是纵横市场的无敌团队！
——团队信念
伟大领袖毛泽东说：“团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。”
在二十一世纪的第二个十年已经过去一年的时候，进出口贸易量日益萎缩、人力成本上升、全球金融风险持续放大等问题愈演愈烈，也开始让企业家们的心情愈来愈沉重。尤其对于那些市场竞争力弱、抵御市场风险能力小的中小企业而言，该怎么做才能让自己的企业度过“经济寒冬”，就成为了悬在他们心头的，也是亟待解决的一个重大问题——面对这一棘手的问题，他们究竟该何去何从？
答案是：打造团结奋进的优秀团队——企业与企业之间的竞争，企业解决市场环境上的不利因素，归根结底靠的不仅仅是产品、技术、规模，而是团队与团队之间的竞争，即人与人之间的争斗。
所以，但凡是能够度过当前的艰难时期，并在未来称霸市场的企业必然需要组建一支富有凝聚力的优秀团队——团结、团结、再团结，让每一名员工都拥有团结拼搏的精神，就能够击败每一个竞争对手！
【团队之道】邓中夏说：“五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。”只有团结奋进的团队最有战斗力，这就要求公司团队管理者为团队注入团结，体恤员工、激励员工、最终让每一名员工都都甘愿为企业的发展付出一切，在团结中成就冠军企业。
团队法则2：狼群精神是公司团队之魂
要想成为市场上最有竞争力的企业，那么就必须像狼群一样团结一致去击溃所有的对手。
——团队信念
丰田喜一郎说：“狼是一种富有进取心的动物，更是我们学习的对象，它们非常团结，以团结的力量去击败敌人。”
什么是狼群精神？答案不是凶狠贪婪，更不是嗜血好杀，而是“永恒的团结”——团结是狼群的最高信仰，让它们在各种困难艰险的环境下相信自己的伙伴，一起挺起胸膛去面对残酷的生存斗争，最终使得它们能够成为食物链上最有竞争力的团队。
对于每一个梦想着做大做强的企业管理者来说，他们最应该做的就是让自己成为一只头狼，并为自己的公司团队注入狼群精神——做一匹有野心、能服众的头狼式管理者，打造出一支能够像狼群一样团结竞争的公司团队来，最终让自己的企业像狼群一样在市场上来往奔突、所向披靡。
所以说，狼群精神是公司团队最应该注入的精神，应该成为每一支公司团队的竞争之魂！
【团队之道】狼群精神就是一种在战斗中精诚团结的精神——只有将狼群精神当作一种竞争信仰，真正地融入到企业文化中的企业管理者，才会打造出一支像狼群一样充满战斗力的竞争团队！
团队法则3：真诚团结，赢得市场
我们必须真诚，我们活着的最大目标，就是成长为一支团结进取的王者之师，最终雄霸市场。
——团队信念
世界著名作家大卫·欧文说过：“团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结”。
如果那些优秀的公司团队失去了真诚的品质，那么他们就决不会成为“完美团队”的典范。他们在面对自己的同伴之时，总是摆出真诚而又温和的面孔，因为他们至始至终都明白：同伴就是自己生命的依靠，不管前面是万丈悬崖，抑或是急流险滩，他们总是真诚地去交流，真诚地去一起面对——只有真诚团结的狼群才会拥有超强的战斗力，才能够击败任何一个敌人，克服每一个困难，最终雄霸天下。
所以说，公司团队中的每一个成员都要做一个真诚的人——不欺骗公司团队中的其他成员，不看低公司团队中其他成员，时刻相信公司团队中的其他成员，只有这样才能够成为优秀的团队成员，打造一支优秀的公司团队！
【团队之道】公司团队中的每一个成员都应该保持真诚的品质，要努力消除自己与公司团队中的其他成员之间的隔阂，凡事多一些包容少一些抱怨，懂得平等地与人相处，就能够让自己所在的公司团队取得骄人的业绩！
团队法则4：优秀的公司团队就是一只“硬拳”
团结一致的公司团队就是这世间最坚硬的拳头，它每一次出击都能够将承受者击得粉碎。
——团队信念
那些优秀的公司团队从来都不会去怀疑自己是否会获得最后的胜利，因为他们从来都相信自己就是世界上最团结最有战斗力的团队——一支团结的犹如世界上最有力量的“硬拳”的团队，还有其不能击败的敌手么？
对于那些正处在激烈的市场竞争中的企业而言，最应该做的就是让每一名员工都具有强烈的团队精神——当项目落实的时候大家团结一心努力去做，当新市场确定之后大家就上下齐心去开拓，这样的公司团队还有击不败的竞争对手么？
所以，任何一个公司团队都应该灌输“团队精神”，上下一心、默契协作，就能够所向披靡。
【团队之道】企业在建设竞争团队之时，一定要将“团结一致，共同战斗”的团队精神灌输到团队成员的脑海中，让每一名团队成员明白只有共同去战斗才会有收获，这样才能够打造出优秀的公司团队。
团队法则5：淘汰单干分子，绝不孤军奋战
孤狼就是让狼群走向溃败的“团队毒药”，清除孤狼一直是狼群的第一要务！
——团队信念
单干分子，永远是团队管理者们最讨厌的家伙，因为他们在公司团队中多待一天，就会让公司团队多一份溃散的风险。所以，把单干分子从公司团队中淘汰出去，就是为了保持公司团队的团结性。
西方有很著名的谚语说：“多好的草地上都会有瘦马”。同样，公司团队中有不合群的单干分子。
所以，对于公司团队管理者而言，就必须拥有一双能够发现“单干分子”的眼睛，时刻盯紧自己的团队，将那些影响团队团结的成员清除掉，从而增强公司团队的凝聚力，最终让企业焕发出强盛的生命力。
【团队之道】公司团队管理者要想拥有一双能够发现“单干分子”的眼睛，就必须明白这么三点：（1）“单干分子”通常都比较自私，只计较自己得到多少，而不关心自己为企业创造了多少利润；（2）“单干分子”总是把困难的工作交给其他人去做；（3）“单干分子”总是喜欢在背后诋毁企业。
团队法则6：惩前毖后，治病救人
要想让狼群发展壮大，就别轻易把孤狼踢出去。
——团队信念
毛泽东主席说过：“惩前毖后，治病救人，我们揭发错误、批判缺点的目的，好像医生治病一样，完全是为了救人，而不是为了把人整死。”
实际上，那些优秀的公司团队管理者在发现了团队中出现了不合群的员工之时，他们做的第一件事情并不是将其赶出去，而是去和他们进行积极的沟通，并且以各种方式去引导和改变他们。因为，那些优秀的公司团队管理者始终明白：团队的发展壮大需要每一名员工付出努力，轻易就将不合群的员工清理出去，只会让团队的实力下降，所以发现不合群的员工之后最应该马上去做的就是“惩前毖后，治病救人”。
所以说，一般公司团队中如果出现了不合群的团队成员，那么公司团队管理者就应该马上像那些优秀的公司团队管理者一样行动起来，帮助这些员工找到问题的症结所在，并且从精神和物质两方面入手去“拯救”他们，最后让他们回到公司团队这个家庭中来，使得公司团队的实力不轻易受损。
【团队之道】公司团队管理者在发现不合群成员之后，一定要先抱着“治病救人”想法去挽救他们，但是如果他们真的“无药可救”不能很好地融入到团队中来，那就必须坚决让他们离开，并且应该为他们永远关上回来的大门。
团队法则7：做一个脚踏实地的好员工
做一个脚踏实地的员工才会让队友更有信赖感，他才会在团队中承担起更重的责任。
——团队信念
叔本华说过：“好高骛远会导致盲目行事，脚踏实地更容易成就未来。路标永远指向前方，人只有脚踏实地才不会摔跟头，只有实实在在地走好每一步，我们才能够为自己赢得成功的机遇。”
浮夸的员工之所以会被淘汰出团队，并不仅仅是因为他们太过浮夸，更为重要的原因就是因为它他们不能承担起更多的责任——只有在团队中脚踏实地的员工才能受到管理者的青睐，受到同伴们的信任，因为脚踏实地的他们总是能够将自己肩负的职责履行到位，能够完成管理者交待给的每一项任务，愿意承担起更多的责任，是最值得信赖的团队成员。
所以说，任何一支公司团队要想成为一只优秀的集体，那么就必须多培养一些脚踏实地去工作的团队成员，让他们肩负起企业做大做强的重任，最终让公司团队拥有非凡的市场竞争力。
【团队之道】当今社会有着太多的浮躁情绪和急功近利的想法，有不少人每总是在工作中想方设法寻找成功的捷径，很少能够安心下来踏踏实实去做事情，一行动起来，就尽可能地钻空子、占便宜，白白地丢掉了很多成功的机会，所以公司团队要想让每一名成员都踏踏实实去做，那么就必须先消除他们的浮躁情绪和急功近利的想法。
团队法则8：时刻保持团队竞争意识
只有在竞争中我们才能感觉到团队的存在，只有在激烈的竞争中我们才能够感觉到团队的伟大。
——团队信念
那些优秀的公司团队成员之所以被视之为优秀的员工，一个很重要的原因就是他们时刻保持着高度的团队竞争意识。而那些不思进取的公司团队成员，从来不会有远大的目标，他们被从团队中驱逐出去，就是因为他们缺乏斗志、缺乏团队竞争意识——富有竞争意识的团队与不思进取的团队之间的最大不同，不是仅仅是团队力量之间的强弱不同，而是对于胜利的渴望程度的强弱、对于团队未来发展的责任心的强弱有较大差距。
所以，对于一个公司团队来说，有了一群“精兵强将”还是不够的，还需要让每一名团队成员时刻保持团队竞争意识，让他们在做每一件工作上，在进行每一次市场开拓中，都敢于去和对手进行竞争，敢于去和困难作斗争，只有这样才会让公司团队变成狼群一样伟大的竞争团队。
【团队之道】一个时刻保持着高度竞争意识的公司团队才会有战斗力，因为在这个团队里，每一名团队成员都能够以最大的热忱去工作，为了团队目标而努力拼搏。而且这样的公司团队都有着强大的凝聚力——每个有进取心的人都希望在这样的公司团队里工作。
团队法则9：活着就要团结战斗
生存本身就是一场战斗，要想活得精彩就必须时刻去并肩拼搏。
——团队信念
世界著名管理大师杰克·韦尔奇曾说过：“企业最需要的就是一群团结的人，因为团结才会让聪明、才识、方法、制度等产生巨大的积极作用，让企业取得不错的发展业绩。”
每一支公司团队都应该明白：公司团队中的每一名成员都必须具有“战斗精神”——不管企业在发展过程中遇到了多么大的困难，都应该并肩拼搏，竭尽全力去奋斗，决不在困难面前做“逃兵”；更不能在企业现在的发展状况呈上升势头之时，就放松警惕，开始松懈，而是要始终如一地去战斗。
因为，只有一只保持战斗性的公司团队，才能成为市场上最令竞争对手胆战心惊的那支“铁军”。
【团队之道】做企业做的就是人，而不仅仅是产品。那些优秀的公司团队一直都明白：我们来到这个世界上绝对不仅仅是为了活着，我们活着就是要将生命演绎成为一个个奇迹——活着，就是为了战斗，这是那些优秀的公司团队一直长盛不衰的终极秘诀。
团队法则10：桀骜不驯是狼群的竞争力之源
桀骜是一种狂而不妄的精神，是狼群勇猛冲杀的最原始动力。
——团队信念
桀骜，一种逆天而上的拼搏精神。
桀骜不驯，就是狼群的历经千年而依然强大的最根本原因之一。因为，被历史淘汰掉的都是摆脱不了命运枷锁的弱者，而真正存活下来的都是能够冲破命运枷锁的强者，而狼群就是因自己的桀骜不驯而不断强大的种族。
桀骜不驯更是狼群的一种性格，每一只狼都相信狼群可以击败每一个对手，相信自己能够战胜命运之神的安排。
建设出一支出色的公司团队，就必须为团队注入桀骜不驯的精神气质，这会让公司团队拥有更强的团队竞争力——公司团队拥有了桀骜不驯的团队性格，就敢于在竞争对手面前展现出自己最强势的一面，更敢想竞争对手不敢去想的事情，做竞争对手不敢去做的事情，从而让公司团队更有活力、更有战斗力。
【团队之道】桀骜不驯，不是狂傲自大，而是要敢于肯定自己，相信自己是世界上最棒的竞争团队，而一个总是拥有这种精神气质的公司团队，肯定有一天会浴火而出，成为市场上最有竞争力的那支“王者之师”。
团队法则11：打造敢于从头开始的竞争团队
那些优秀的公司团队从来不畏惧失败，因为他们是一支敢于从头再来的钢铁队伍。
——团队信念
日本著名企业家松下幸之助说过：“逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。”
当市场环境极度恶劣，当公司发展遭遇了极大的困境，当所有一切都朝着最坏的方向发展……但是，这些对于那些优秀的公司团队来说根本算不上什么。因为，他们始终相信：只要自己还能够勇猛有力地向前冲杀，那么所有的困难与挫折都将变成成功的起点，而不是生命的终点。
做企业做的就是团队，如果一个公司团队总是将失败视为终点，总是选择在困难与挫折面前做逃兵，那么这样的公司团队注定会成为把企业推向破产深渊的“祸首”。
所以，企业管理者在创建团队之时，一定要让每一名团队成员都明白这样一个道理：“失败从来不是创业的终点，只要我们敢于从头再来，总有一天会抵达成功的彼岸。”
【团队之道】如果一个公司团队失去了从头再来的决心，就等于失去了东山再起的勇气与机会——像狼群一样雄起；而善于从失败中汲取经验教训，就能够成为一只很有竞争力的公司团队。
团队法则12：精诚团结，一往无前
公司团队失去了精诚团结的力量，就会失去一往无前的锐气。
——团队信念
在当前这个讲求突出个性的年代中，精诚团结的团队型员工越来越稀缺——每一个人都争着去吃肉，却很少有人甘愿去啃骨头；每个人都争抢着表现自己，却很少有人甘愿为了公司团队的发展去默默奉献。
所以，当前绝大多数的公司团队在建设的过程中，一定要让每一名团队成员都像狼一样去热爱团队，为团队做奉献。换句话说，只有公司团队中的每一个人都能够紧密地团结在一起，让大家心往一处想劲往一处使，就能够将零散的个人力量凝聚成为团队力量，从而让公司团队成为一个富有竞争力的集体，最终让企业快速发展壮大。
一个公司团队发挥出战斗力的前提就是具备凝聚力和向心力，只有团队组织中的每个人都紧密地团结在一起，将零散的个人力量凝聚在一起，才能形成一个有机的整体。形同散沙，各自为战的后果就是各个被击破，这样的组织势必不能建设出一个强大的企业。
【团队之道】一支公司团队缺乏精诚团队的精神力量，那么就会变成一盘散沙，形成各自为战的不利局面，被竞争对手各个击破。所以说，精诚团结的公司团队才能够在激烈的市场竞争中一往无前！
团队法则13：不做软弱的公司团队
我们习惯了在血与火的洗礼中去拼搏，而不是在安逸中变成别人的手下败将，因为我们不是一支软弱的公司团队。
——团队信念
不管多么优秀的公司团队，在追逐猎杀的过程中难免会犯一些错误、走一段弯路，但是他们却总是保持着激昂的斗志，勇敢地向生命的最高峰攀登——如果在失败面前丢失了斗志，那么无疑就是一种软弱的表现，只能变成竞争对手的手下败将。
所以，对于那些正在失败的泥潭中继续奋斗的公司团队而言，他们最应该做的就是保持团队士气，千万不要因为犯错就轻易否定自己，而是应该寻找新的机遇，坚持团队信念——决不放弃每一丝成功的希望，绝不放弃每一个掉队的团队成员，集中所有力量去拼搏，直到成功的那一天。
【团队之道】要让一个公司团队时刻都保持旺盛的斗志，那么团队管理者就必须做一名有斗志的团队领袖，让团队管理者自己成为团队中的第一标杆，才能够让每一名团队成员永远都斗志昂扬。
团队法则14：安于现状的团队绝对不是优秀的团队
安于现状是狼群最大的耻辱，也是公司团队逐渐不团结的根本原因。
——团队信念
美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾经有一句名言：“在巨富中死去，是一种耻辱”。——只有不断地取得辉煌的成就，不让自己的人生变成一潭没有涟漪的死水，生命才会绽放出幸福的花朵。
试想一下，如果那些优秀的公司团队总是安于现状不思进取，那么他们能够取得辉煌的成就吗？答案肯定是否定的——他们从不安于现状，在团结中去实现自己的梦想。
毋庸置疑，对于处在当前激烈竞争中的公司团队成员而言，每一个人都抱着做一天和尚撞一天钟的工作态度，只是为了薪水而工作，整日里浑浑噩噩安于现状，那么他们所在的公司团队绝对不会长久发展下去。
而对于那些已经取得了一定成绩的公司团队而言，他们更应该摒弃安于现状的想法。如果他们将之前取得的辉煌成就当作事业的巅峰，只是希望自己一直处在之前的成功阶段，那么他们就会马上面临着失败，因为巅峰之后下一步肯定就是下坡路。所以，他们必须要不安于现状，向着更高的巅峰进发，才能够一直拥有成功者的桂冠。
【团队之道】任何一支不想被竞争对手超越的公司团队，那么就必须懂得“常忧患者生，常安乐者死”的道理。不管是团队管理者，抑或是普通的团队成员，都应该摒弃安于现状的想法，努力去做，时刻谨记：安于现状就会快速滑向失败的深渊。
团队法则15：打造百折不挠的伟大公司团队
百折不挠的战斗精神让我们成为世界上最有生命力的战斗团队！
——团队信念
音乐大师贝多芬说：“卓越的人的一大优点是，在不利和艰难的遭遇里百折不挠。”
那些优秀的公司团队在陷入绝境之时都不会放弃，因为他们时刻都坚信：只有百折不挠，才会置之死地而后生！
有动物学家曾经仔细观察过狼群，发现狼群简直就可以称之为自然界中成功率最高的捕猎团队了，但是它们却经常忍饥挨饿。因为，所有的食草动物都对狼群抱有很高的警惕心，一旦发现狼群的踪迹或闻到狼群的气味，它们就会马上逃遁。可是，狼群在面对这些困难之时并没有变得像懦夫一样消沉，而是以百折不挠的勇气继续投入到捕猎活动中去，只要有猎物出现在他们的视野里就以锲而不舍的劲头去追击，直到将猎物捕获为止。
同样，公司团队要想经历住市场的考验，就应该像狼群一样具备百折不挠的精神，只要自己不倒下就会等来胜利的那一天！
【团队之道】百折不挠的精神是团队团结的催化剂——因为百折不挠的团队进取精神需要团结的力量，反过来团结的力量又能够让团队在困难中坚持下去、奋战不息！
团队法则16：团结进取是优秀团队的“精神图腾”
团结进取是赐予我们的精神图腾，它散发出的精神光芒为我们照亮了未来。
——团队信念
团结进取精神也应该成为公司团队的精神图腾——铸就有团结进取的团队精神，就能够让每一名员工都勇猛地去战斗，并且忠诚地为企业贡献出自己的聪明才智，奉献出自己的激情与热血。
因此，每一名公司团队管理者都应该清楚地知道：让每一名员工都积极地融入到公司团队中去，让他们明白团结进取的重要性，是公司团队获得持续竞争力的关键因素，也是让自己成为一名优秀公司团队管理者所必须做好的工作。
【团队之道】团结进取是一种精神，而不是一句空口号，只有将这种精神彻底的灌输到所有公司团队成员的心里去，才能建设处一支真正拥有团结进取精神的公司团队！