第一节 制订工作计划

015 工作计划的格式与内容

1. 工作计划的格式

（1）工作计划的名称包括计划名称和计划期限两个要素，如“××公司仓库____年____月工作计划”。

（2）工作计划的具体要求包括工作的目的和要求、工作的项目和指标、实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做。

（3）订立计划的日期。

2. 工作计划的内容

仓库主管的工作计划内容可用“5W1H”概括，具体如图3-1所示。

图3-1　5W1H示意图

016 工作计划的制订步骤

工作计划的制订步骤如下。

（1）仓库主管应认真学习和研究相关法律法规和政策，在制订工作计划时不能违反相关规定。

（2）仓库主管应认真分析本企业的实际情况，这是制订工作计划的依据和基础。

（3）仓库主管首先根据本企业的实际情况确定工作方针、工作任务和工作要求，然后据此确定工作的具体实施办法和措施，最后确定工作的具体实施步骤。

（4）仓库主管根据工作中可能出现的偏差、问题、困难等，确定相应的处理办法和措施，避免工作陷入被动。

（5）仓库主管根据工作任务的需要对相关人员进行明确分工。

（6）工作计划草案制订完成后，仓库主管应将其交由仓储部全体人员讨论。工作计划要靠所有员工共同来完成，只有正确反映他们的要求，大家才能为完成计划而努力奋斗。

（7）仓库主管在实践中应进一步修订、补充和完善工作计划。工作计划一旦制订完毕并获得正式通过或批准，就要坚决贯彻执行。在执行工作计划的过程中，仓库主管往往需要对计划加以补充与修订，以使计划更加完善并切合实际。