前言

我长期关注和研究企业转型及商业模式创新。企业成功转型是多种因素共同作用的结果，生态战略是其中重要的驱动因素之一。近几年来，“生态系统”日益成为企业战略和商业管理的热词。

生态系统建设有多重要，想必大家都是知道的。随着创新时代的到来，新技术、新模式、新业态不断涌现，企业之间的竞争已从以产品为中心、以客户为中心的竞争上升到企业生态系统之间的竞争。如今，生态战略正成为众多企业的重要战略选择。

“要么创造生态，要么融入生态”成为行业竞争的游戏规则。“产品型公司值十亿美元，平台型公司值百亿美元，生态型公司值千亿美元”，这是流传在互联网行业的一个说法。打造生态型公司，将成为众多企业家追求的最高境界。

“生态系统”最早是自然科学用语，这一概念被引入商业领域则相对较晚。1993年，詹姆斯·穆尔（James Moore）在《哈佛商业评论》上第一次提出“商业生态系统”的概念，通过众多学者的逐步完善，生态系统正在成为商业竞争的一场革命。

众所周知，阿里巴巴已成为全球最大的电商帝国。阿里巴巴是如何起家的？是如何取得成功的？1999年，马云正式辞去公职，创立了阿里巴巴，就是要做到“让天下没有难做的生意”。一开始，阿里巴巴通过平台开放、免费、制定平台规则，吸引大量卖家，打败eBay，做大了电子商务平台。在此基础上，阿里巴巴通过战略联盟、投资并购，不断拓展业务版图，从而成就了阿里巴巴今天的辉煌。阿里巴巴为什么会成功？概括起来就是贯彻执行马云提出的建设商业生态系统而不是商业帝国的思想。可以说，阿里巴巴是生态战略成功的杰出代表。

智能时代已经到来，技术的高速发展、全球化的快速演进、新商业模式的大量涌现以及新市场和新需求的不断增长，使得企业面临越来越大的不确定性。可以说，生态战略是企业以确定性应对不确定性的必然选择，生态战略也是商业模式发展的必然趋势，生态战略在商业竞争中发挥着越来越重要的作用。生态战略之所以能发挥威力，关键在于生态战略顺应开放化、平台化、跨界融合化、互联网化的发展趋势，尤其是互联网的快速发展和普及，为生态战略有效对接社会资源提供了强大动力。

生态圈与价值链最大的区别在于，价值链强调如何利用企业已经拥有的内部资源从而形成竞争优势，而生态圈则强调企业如何通过建设一个价值平台，通过平台有效整合外部资源从而形成新的生态优势。生态优势不再是零和博弈，它强调的是共赢、共生、共融。生态优势不再追求“为我所有”，而是“为我所用”。在生态视角下，价值的创造、获取和超额利润来自于产业链上下游合作伙伴以及客户参与的共同创造，而不再是企业的内部价值创造活动。所以，打造生态优势是企业适应更加不确定性的环境变化的客观选择，要求企业从“管理好所拥有的资源”转变为“管理好不拥有的资源”。

研究发现，打造具有竞争力的生态圈是越来越多企业走向成功的重要特征。苹果、谷歌、腾讯、淘宝、华为、万达等公司之所以取得成功，关键在于打造一个强大的商业生态圈。其实，生态战略在我们的日常生活中随处可见。为什么集贸市场生意红火，为什么有影响力的论坛、展览会吸引众多赞助商和数以万计的参会人员，其本质也是很好地实施了生态战略。因此，企业要有更大的发展，就需要从更大的格局上牢固树立生态思维，实施生态战略，有效整合外部资源，在产业重构中实现企业持续健康的发展。

我们常常只看到实施生态战略成功的企业，而看不到实施生态战略不成功或失败的企业。其实，实施生态战略也是有风险的，为生态而生态是最大的风险。生态战略取得成功是多种因素共同作用的结果，包括构筑生态基石、打造有影响力的平台、实现跨界融合、推进资本经营和营造良好的内部生态，这些正是本书探讨的主题。

本书分析研究了大量实施生态战略而取得成功的国内外企业，以打造商业生态圈为主线，全面阐述了企业生态战略进化之路，总结和提炼出生态战略成功的基本框架和战略逻辑。通过阅读本书，你会慢慢了解到，无论商业环境怎样变化，打造商业生态依然有章可循。依照本书给出的生态战略的基本要素，遵循生态规律，坚持互联网思维，一定能帮助企业打造健康的商业生态，带领企业转型走向成功。

本书共有九章内容，对生态战略感兴趣的朋友，可以循序渐进地研读；对生态战略比较熟悉的读者，则可以选择自己感兴趣的章节阅读。

第一章对企业转型面临的环境变化进行了介绍，提出企业要成功转型需要重塑新优势，即生态优势。

第二章对生态战略进行系统解读，起到承上启下的作用，包括生态系统的内涵、生态战略的演进、开放竞争合作、生态系统的特征以及生态战略成功的关键要素。

第三章至第九章围绕生态战略成功的关键要素进行系统阐述，从而揭示生态战略的内在规律。第三章对什么是生态基石、成为生态基石应具备什么条件以及如何打造生态基石进行了系统的论述，指出打造生态基石在企业生态系统建设中的重要性，并开创性地提出企业核心竞争力是企业生态基石的论断；第四章对生态战略的核心进行进一步研究，核心就是创造价值，包括客户价值、平台价值和社会价值。

在互联网高速发展的今天，平台生态更具生命力。第五章对平台生态进行了研究，并给出了平台生态的四种模式，提出打造平台生态型企业是生态战略的最高目标。第六章结合大量案例，阐述生态战略在互联网金融、物联网、人工智能等行业的应用。第七章和第八章重点讲述跨界融合和资本经营，这两者都是生态战略的重要内容，有助于构建具有竞争力的商业生态。生态战略要取得成功还需要打造良好的组织生态，包括组织模式的灵活性、充分授权、提升生态运营能力和考核创新等内容，这些在第九章中都有论述。

著名管理学大师彼得·德鲁克说过：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。我想，在智能互联时代，企业之间的竞争不仅仅是产品、商业模式的竞争，更是生态系统之间的竞争。打造强大的生态系统应是每家企业追求的目标。

本书是我长期从事企业转型、商业模式、移动互联网等领域研究成果的结晶，在写作过程中我参阅了大量的资料。本书之所以能高效顺利地完成，离不开我的好朋友王诗楠的默默支持和鼓励，在此表示衷心的感谢。

在写《生态战略》这本书的过程中，我得到了人民邮电出版社的大力支持，正是他们的辛勤付出才使得本书能够顺利出版，如期与广大读者见面。

最后，我还是谈一下为什么要写这本书。2017年一次偶然的机会，我看到一家大公司下发的一份关于打造生态圈的文件。看完这份文件，我心里久久不能平静，寥寥几页内容与我想象的相差甚远，这使我对生态战略更加关注。自那以后我就着手写一本关于生态战略的著作，也希望为更多的企业更好地推进生态系统建设提供指引。长期的努力和追求，使我在企业高端决策咨询方面具有丰富的经验，我也真心地希望能充分发挥自身的优势，为我国企业转型发展做出更大的贡献，也真诚地希望与社会各界朋友交流与合作。

作者