第6章 自出版改写出版流程？

当网络平台纷纷投身自出版，传统出版社在这一热潮之下也难以独善其身。2011年，豆瓣试水自出版，被公认为是国内最早的尝试。2014年3月，京东以《大卫·贝克汉姆》杀入出版界，高调宣称要做自出版，其后互联网公司纷纷跟进，标榜自己的“自出版”品牌——2014年4月，网易云阅读平台高调上线“自出版书”栏目，“100%收益归作者所有”；当当高调表示，要在未来投入逾2亿美元，3年后将数字出版收入提高到逾3亿美元，占据电子书市场的60%，其中自出版是重要开发领域，并且已经将郑渊洁等名家纳入麾下。

除了互联网企业，传统出版社也不甘落后——学林出版社和知识产权出版社也发布了自出版平台。国内如今在出版领域仍有一些政策限制，自出版概念并非完全“西化”，但对出版业的影响也不容小觑。自出版在国内是否会成为传统出版、网络文学之后的第三种力量呢？

6.1  互联网企业纷纷涉猎，目标内容各不同

自出版是一个不断变化、发展的概念。当前国内之所以跟风自出版概念，究其根源，与西方尤其是美国的自出版热潮有关。在美国，自出版已成为一种主流出版模式，对传统出版构成巨大挑战。自出版之所以对出版业造成大冲击，原因在于渠道商对于流程的再造，绕过了传统出版的“把关人”——出版社，让更多人能够快速、免费、低门槛地出版自己的书籍。此外，电子书通过网络发行，几乎没有渠道、印刷、库存和退货成本。

豆瓣被公认为是国内最早的自出版机构，2011年试水，到目前最高收入作者丁小云凭借《7天治愈拖延症》等作品进账15万多元。“豆瓣阅读”标榜“走在印刷机之前”，鼓励非虚构写作。据豆瓣读书产品总监戴钦介绍，豆瓣举办了两届征文大赛，收到4000多部投稿；2014年2月还上线了主打普通人的经验写作专栏，以鼓励写作。目前已累积4500多部独家作品，但内容主要是2万～5万字适合碎片化阅读的产品，从其品种数量、阅读种类，要对主流出版行业构成冲击还有待时日。

2014年年初，京东以《大卫·贝克汉姆》杀入出版界，高调宣称要做自出版，据京东图书音像事业部总经理杨海峰透露，8个多月销售超过1.5万册。京东的“自出版”更像是一个图书策划公司出版纸质书，其特点之一是“以大数据分析为基础，直接介入出版”。原创作者并不能自主通过其平台发布内容，其特点与其说是“自出版”，还不如说是“大数据”。

至于自出版和数字出版的目标，当当网的目标可谓宏大。当当数字业务部总经理左立表示，未来3年要在数字出版领域投入2亿美元，力图占到正版电子书市场的60%，日活跃目标用户1500万。他还特别强调是严肃阅读的60%，而不是网络文学。而且将建立当当自己的出版平台，内容供应商包括传统出版社与个人作者，形式不仅有纸书的出版，还有电子书的出版。

其实，上述几家新生出版模式与真正的自出版尚有差距，因为作者缺乏自主，也缺乏够分量的严肃作品。之所以都叫“自出版”，关键在于主打严肃产品，符合人们对“出版”的期待。另一方面，当前“自出版”机构的影响力有限。当当刚开始介入，豆瓣收益不得而知，而京东2013年的自出版收入是600万元，从体量上来讲，很难与网络文学、传统出版等量齐观。此外，正如杨海峰表示的，优秀的出版人才和作者都很紧缺，也限制了国内自出版发展。

6.2  传统出版投身，初尝甜头

知识产权出版社和学林出版社所代表的传统出版社的“自出版”平台一上线，就表现不俗。

知识产权出版社“来出书”平台于2014年3月上线。该项目以学术论著为主要出版方向，以数据积累和数据运营为中远期经营目标，实现图书出版和图书数据的互联网运营模式。每一种正式出版的图书，“来出书”都会同步出版纸书和电子书，在线上和线下同步销售，依靠知识产权出版社的数字出版技术实现小库存或零库存图书管理。目前，“来出书”网已开通了来出书、来买书、来+盟、来印刷、我的账户以及玩转本站等6个频道。学林出版社“人文社科学术著作自出版平台”2014年8月上线，最大的两个特点分别是“图书出版众筹众包系统”和“自出版按需印刷系统”。

自出版之所以有市场，对大众出版需求的满足是原因之一。自出版“以用户为中心，注重用户体验”，作者通过自出版平台可以随时监控图书的销量、成本、分成收入等。知识产权出版社“来出书”自助出版平台总监唐学贵认为，“来出书”主要产品的定位是学术出版物，但也向百姓提供服务。“来出书”刚推出的《左手刀塔右手韶华》作者“菊花神”（论坛ID）俞波，就是游历于各大游戏平台的网络写手，在网络论坛上发表文字已超过千万字。这位80后感慨道，有幸在青春的尾巴遇到了自出版能够出版这本书，也是对自己青春的祭奠。2014年“来出书”收到了1200多份作品，“大众出版的比例渐渐增多，作者爱惜自己的文字，非常配合与编辑的互动，出版了很多有意思的作品。”唐学贵介绍。

“来出书”平台收入已达到近千万元，唐学贵希望未来两年中能有翻番的发展。未来“来出书”稿件的处理也要用互联网思维，让更多的人参与进来。“我们有‘来+盟’的平台，当今后越来越多的稿件投进来后，也可以让其他出版社的编辑或者有看稿能力的人到这个平台上，大家一起工作，读者一样可以参与进来，这就是互联网众包的形式。”自出版能够扩大传统出版范围，为阅读产业做增量，出版业应该积极融合到自出版潮流中来，利用专业编辑优势为大众出版提供服务。

随着按需印刷技术的成熟和普及，逐渐成为纸质书自出版的标配。传统出版中，出版社往往会根据印张来定价，容易忽视作品内在的价值。自出版时，在图书定价方面可以更好地发挥作者主动性，尤其是学术著作的需求往往刚性较强，因其需求量相对较小，消费对象对价格相对不敏感，尤其是绝版书，利用自出版平台与按需出版相结合可以解决不少问题。正如业内人士所说，“一本书20块能卖100本，100块也能卖100本，那么作者为何不索性卖100块钱呢？”学林出版社社长段学俭算了一笔账：“在传统出版模式下，出版社的直接成本在28%~31%，远高于畅销书和教材的百分之十几，加上退货和库存，盈利很困难。按需印刷虽然将成本提高到37%~45%，甚至是47%，但是省掉了退货、库存以及发货折扣等，盈利空间就出来了。现在的毛利为15%~20%，如果量大，利润率会更高。”

自出版模式的另一个优势在于，像知识产权社和学林社这些有互联网出版资质的出版社，还可以通过数字出版，扩展出版渠道。对于不适合纸质出版的作品，自出版平台可以制作成电子书在各大平台销售，满足作者出版需求的同时，降低风险。

6.3  战略影响还待时日

自出版模式给传统出版社带来了控制成本、扩大出版范围等新的可能，但是真正让其成为一种主流的出版模式还不太现实。国内自出版尚未形成气候，对主流出版业构成冲击还有待时日。

如段学俭所说：“质量是悬在每个传统出版人头上的一把剑”。传统出版社做自出版，还是要由选题委员会来判断一种书是否适合出版，把好社会效益关，互联网企业也不能例外对内容的审查。

此外，传统出版社转型做自出版平台，其中的技术难度可想而知。段学俭表示，不能盲目地将技术完全外包。代码没有必要也没有可能由出版社去做，但是设计、创意、要求、验收仍然要由出版社主导。正如出版社不开办印刷厂，但设立出版科负责寻找印刷厂、对印刷厂进行质监或者检验、控制质量和成本等。

自出版在出版战术上会对出版业产生一些影响，但是战略上影响不会太大，而其成为挑战传统出版和网络文学的第三种力量尚不现实。

亚马逊掌门人贝索斯曾表示，自出版会让一切挡在消费者面前的专家们都消失。在图书行业里，这群专家就是图书编辑。但至少这一点在中国目前还很难实现。

【链接：中国出版传媒商报2015.1.23，龚牟利《自出版改写出版流程》】