第1章 人因工程概论

有关人因工程的现象早在远古人类祖先使用简单工具之初就出现了，可是直至近百年才被人类所关注，而系统地研究人因工程则是最近五十年来的事，即1960年以后，人因工程才逐渐快速发展起来，并广受发达国家的重视。

在人类及人类生产的发展过程中，从最原始的完全依靠自然生存到逐渐学会制作简单工具，再发展到掌握各种复杂技术，直到人类能设计制造和运用各种现代工具设备乃至机器体系，生产各种产品以满足人类日益增长的物质和文化的需要，科学技术作为第一生产力发挥着至关重要的作用。其中，科学技术发展及其运用又与人的因素是不可分割的，而研究工具设备及生产体系中的人的因素正是人因工程研究与发展的起因。随着生产技术的发展和人类对自身研究的深入，人因工程学不仅更深入地和技术融合在一起，同时也更深入地融入产品和人们的现实生活之中。本章将介绍人因工程学科的形成和发展，人因工程学的重要性，人因工程的研究内容、研究方法和应用。

教学目标

1．了解人因工程的基本概念和发展史。

2．掌握人因工程的研究内容和研究方法。

3．熟悉人因工程的应用领域。

教学要求

导入案例

冲压车间里的人因工程学

一项综合的冲压车间人因工程学方案的目标应当包括以下方面的内容：

（1）降低人因工程意义上的危险。

（2）减少工伤和疾病。

（3）使人们更舒适地工作。

（4）确保灵活性并鼓励创新。

制定并执行人因工程方案具有以下方面的益处：①更低的工人赔付成本；②损坏零件更少；③提高劳动生产率；④提高员工士气。由此可减少员工工伤事故、降低人员流动率以及缩减缺勤现象。

在制定人因工程方案中，同管理层一样，员工应当被考虑进去。因为只有工人才最容易经常感受具体岗位的危险和风险，并且能够提出降低那些危险和风险的方法。在开始制订方案时，如果一开始就把工人纳入进来，就会使他们更容易接受因方案而产生的改变。员工的加入意味着将安全委员会非正式谈话、调查问卷以及问题迹象观察也包含进来。最好的人因工程方案要包括管理层、生产部门、工装与模具的制造和设计部门、维护保养部门、技术部门、销售部门、竞标部门以及采购部门相关人员。