本章小结

领导者与普通员工间的差别，首先直接地显示在他们所处的地位和所具备的行为上。所谓“王”，上面一横代表天，下边一横代表地，中间一竖代表人，能贯通天地人三界者为王。而“王气”，就是得“天时、地利、人和”。

从本质上来说，领导一词中最核心的概念是“影响力”。企业主管人员大多数都是领导者，但并非所有的主管都是领导者。换言之，有许多人只不过是别人的“上司”而已，但是他们的行为，并不能对组织的日常运行发生重大的影响，他们很多人只是企业外部的“监视者”。有效的领导者是一个能够对下属起到下列影响的个人：一是使下属取得较高的生产率；二是使集体具有较高的士气；三是使旷工率、变换工作和事故发生率降低；四是同时使下属得到发展。因此，如何看待领导者的影响力和权力对于领导者而言是非常重要的。

那么，领导才能是否也像某些绘画或音乐的天赋一样与生俱来，不可强求呢？如果是这样，我们大多数人将感到非常不幸了，因为这样的天才总是少而又少的。值得庆幸的是，管理理论正在越来越明确地启示我们：领导才能是可以通过训练而获得的。