前言
“一个社会集团能够也必须在赢得政权之前开始行使‘领导权’（这就是赢得政权的首要条件之一）；当它行使政权的时候就最终成了统治者，但它即使是牢牢地掌握住了政权，也必须继续以往的‘领导’。”葛兰西所强调的“领导”，其实就是精神和道德领导，即文化领导。政治领导权仅仅是统治职能的一部分，要实现更为行之有效的领导，还需要物质之外的文化领导。党的十八大报告也指出，要“牢牢掌握意识形态工作领导权和主导权，坚持正确导向，提高引导能力，壮大主流思想舆论”。这表明，加强意识形态领导权、提高文化领导的能力是时代的必需。
文化领导是以人为中心、以文化为手段的一种领导模式。文化领导常常能够激荡出一种不令而行、不怒而威的影响力和感召力。文化在文化领导中具有积极作用。文化领导以文化来育人，以文化来塑人，以文化来立人，通过文化影响追随者和群众的价值取向、行为准则，影响和改变被领导者的思维模式，从而以柔性的文化力量实现有效领导。
文化领导有自己的特质。首先，文化领导善于“领”。文化软实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。没有文化的积极引领，一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林。身处当今时代，领导者倘若不重视、不善于运用文化的引领，很难从心底深处赢得追随者的认同。因此，领导者要重视和善于发挥文化在引领风尚、激励追随者和群众及推动发展的作用；要善于用价值观引领下属，共启愿景，通过共同的理想信念、强大的精神力量、基本的道德规范来“领”追随者。
其次，文化领导更注重“导”。
文化领导之“导”，是“引导”。文化领导是一门艺术。文化领导者善于创新领导方式方法，强化教育引导，增进共识和认同；善于引导下属划清是非界限、澄清模糊认识；善于引导追随者和群众始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，永不自满、永不僵化、永不停滞；善于引导追随者增强道德判断力和道德荣誉感，形成知荣辱、讲正气、讲奉献、促和谐的良好风尚；善于引导追随者和群众自我表现、自我教育、自我服务。
文化领导之“导”，是“倡导”。文化领导不断拓展各类道德实践活动，倡导富强、民主、文明、和谐；倡导自由、平等、公正、法治；倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行核心价值观，形成平等、宽容的人际关系。
文化领导之“导”，是“疏导”。人文关怀和心理疏导是文化领导的重要方面。每一位领导者都应该在领导实践活动中不断摸索，不断积累，不断总结，不断提高疏导能力。现代社会中，人们的压力越来越大，心理变得越来越脆弱，一些领导者自身出现焦虑、抑郁等症状，甚至个别领导干部心理严重失调，患上严重的心理疾病。如果得不到及时、适宜的调适和疏导，甚至可能出现精神崩溃。因此，领导者一方面要自己调整好心态，增强自身的心理健康调适能力，另一方面还应当加强人文关怀，加强对下属的心理疏导，培育下属自尊自信、理性平和、积极向上的良好心态。
文化领导之“导”，是“教导”。文化领导中的领导者就像导师一样，教育引导下属和追随者，并且不断自我修炼、自我完善，在实践中总结和提高自身领导能力，并帮助下属和追随者共同成长。文化领导以完善的教育培训体系，不断激发下属和追随者心灵，启迪下属和追随者智慧，提升下属和追随者技能，确保下属、追随者及整个团队具备持续学习和创新的能力，从而共同成长。
从经验领导，到科学领导，再到文化领导，是21世纪领导大趋势。《文化领导》一书主要有以下五部分内容。
第一章，树立文化领导观。领导观是领导者对领导及领导行为方式和领导本质正确的、根本的看法和观点。文化与领导息息相关。领导是一种能力，是一个过程和行为，而领导又必须在一定文化环境下进行。领导不是越来越硬，而是越来越柔。文化如水，润物无声。文化领导是基于价值和文化观念的柔性领导。文化领导具有多重内涵，价值领导是文化领导的统领，而道德领导是文化领导之脑，心智领导是文化领导之心，情感领导是文化领导之手。
第二章，文化领导的理想类型。理想类型是一个思维图像，文化科学的发展在一定意义上是理想类型体系的更替过程。古往今来，有关文化领导的理想谋划从未停止，从“哲学王”的智慧领导，到“道德王”的德性领导，到“科学王”的科学领导，再到“艺术王”的诗性领导，无不体现了文化领导的理念原型。
第三章，用好文化领导权。不真正掌握文化领导权，就无法真正实现有效的文化领导。与强调“统治”和“强制”的政治领导权不同，文化领导权的确立不是单方面自上而下的“文化操纵”过程，而是“分子式”的潜移默化地争取民众“同意”的过程，是通过吸引力、感召力和同化力赢得精神和道德领导的过程。从葛兰西文化领导权的提出，到现当代中国文化领导权的建设，既展示了文化领导丰富的理论内涵，也呈现了文化领导精彩的现实践行。本章首先分析葛兰西的文化领导权思想，回顾和总结我国文化领导权建设的历史经验，进而探讨信息传媒时代文化领导权的重构。
第四章，提升文化领导力。树立了正确的文化领导观，掌握了文化领导权，进而需要不断修炼和提升文化领导力。相比而言，文化领导权是“硬”的、“实”的，而文化领导力则是“软”的、“虚”的。唯有软硬兼修，虚实结合，才能更好地实现文化领导。文化领导观的呈现和运用，就是文化领导力。文化领导力是依持价值、德性、知识、能力、情感等柔性的文化因素所呈现出的影响力，其主要构成要素包括价值引领力、道德感召力、人格亲和力、愿景领导力、思维创新力、情感凝聚力、文化整合力和意识形态吸引力等。本章主要阐释文化领导力的内涵、特质与构成，重点辨析文化领导力遭遇的现实困惑及其提升之道。
第五章，跨文化领导的崛起。在全球化语境下，领导者不仅要善于在单一文化体系中实现文化领导，而且要善于在多种文化体系中实现跨文化领导。跨文化领导是文化领导的新发展新趋势。跨文化领导不再是一种选择，而是一种必需。本章重点分析跨文化领导的挑战及跨文化领导力的提升之径。
21世纪领导大趋势是越来越简约，越来越柔性化。文化领导是基于价值观念和情感德性而展现出来的柔性领导。随着时代的发展，文化领导会越来越展现出其独特魅力。