麦肯锡工作思维
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追求理想型问题:一切为了改变现状

工作现状小检查

你在工作中是否遇到过以下情况?如果有,请在括号里打“√”。每空1分,总分最高5分,最低0分。得分越高,说明你在工作中存在的问题越多;反之则说明你有良好的工作习惯。

处理追求理想型问题的关键

追求理想型问题就算暂时搁置也没有什么坏处,但对希望更上一层楼的人来说,是不容回避的。不良状态的本质是理想与现实之间的落差,通过努力奋斗来弥补这个落差,是一件振奋人心的事情。

不过,在处理此类问题时,你应该扪心自问,自己是否真的愿意为理想付出心血。因为追求理想型问题即使长期搁置,也不会给你带来太大的困扰。你只是一直在维持现状而已。如果没有价值观、兴趣爱好等因素提供动力,大部分人会放弃自己的理想。此外,假如追求理想的成本较高,人们往往会放弃追梦,或者降低自己理想的标准。

实践理想离不开做规划

理想与现实的落差通常与当事人的能力、价值观、立场、时间等因素有关。按照明确的规划脚踏实地地努力,是消除这个落差的不二法门。这个规划通常包括以下四个要素:

1.设定完成目标的期限

没有限定期限的规划都是一纸空文,因为你可以把问题永远留给“明天”。设定目标期限要切合实际,不能过于短促,也不能过于宽松,应该让人留有充足的工作时间但又带有一定的紧迫感。

2.列出实现理想的必要条件

需要什么样的能力,需要多少资金,需要什么样的平台,需要哪些帮手,等等,这些条件都是你实现理想的资本。缺失的条件就是你奋斗路上的阻碍。

3.学习必备的技术和知识

这是你实现理想的智力资本。假如知识结构存在短板,你就要考虑抽出足够的时间去进修。

4.制订具体的实施计划

用时间轴来串联实现理想必备的条件和知识技术,把积累条件和学习知识的过程分解为一个个小任务,按照合理步骤进行排序。按计划逐步完成一个个小任务,积少成多实现最终的大目标。

初学者常见的瓶颈

以下是刚开始学习麦肯锡工作思维的人可能遇到的瓶颈,请对照一下自己存在哪种问题。如果没有,恭喜你;如果有,请根据个人情况选择有针对性的改进办法。

经验加油站

麦肯锡专家有话说

无论你是否设定了理想形象,请注意不要混淆了“实现最终价值”与“追求理想”。前者是目的,后者是手段。举例来说,在个人层面上,某人为了达到增进健康的目的,将购买理想的健身器材当作手段。但有一天,他发现自己把购买器材当成了目的。因为他买了很多健身器材,却很少使用它们。在追求理想之际,必须时常自省最终想要实现的价值和目的是什么,否则很容易将手段与目的搞混淆了。

——高杉尚孝