发动大数据引擎
顺势而为，把握机遇，使周一兵和神州信息在每一个时代发展变化的节点上不停探索，并找到一条适合自己的路。从诞生到获得话语权，从得到话语权到释放软件和信息服务的价值，从提供解决方案到提供IT服务，从产品化、平台化到智能化升级，业务模式的转变使得神州信息身处的生态环境发生了改变，正走在一条规模化发展的路上。
在周一兵看来，神州信息要规模化地引爆，涉及三大要点，也是三个必要条件。
一是自动化、智能化。让机器来完成交付流程，让机器做自动化监控。自动化的实施，可能一定程度上需要人的协助，但主体必须是通过人工智能自动化的方式。
二是端到端的服务。企业直接面对客户，客户不需要找第三方，因为神州信息的产品体系囊括了客户所有的需求。
三是平台化。“产品、客户都在统一的自动化、智能化平台上，所有的服务，支付、交付、维护都是用平台的方式来解决，在各个环节减少对现场服务和人的依赖。”
神州信息在大数据方面的发力由来已久，涉及税务、农业、运营商等多行业。2014年，上市不久的神州信息就开始发挥资本的优势，宣布收购了中国农业信息化龙头企业中农信达，进入农业信息化新领域。“我们做农业信息化，会充分利用积累的云和大数据技术，建立包括土地流转平台和农村电商等平台，我们预见到这一领域的发展将迎来巨大的飞跃和爆发。”
2017年10月12—13日，在第十届中国·陕西（洛川）国际苹果博览会和世界猕猴桃大会暨第六届中国陕西（眉县）猕猴桃产业发展大会上，神州信息农业板块分别与洛川县人民政府和眉县人民政府签署协议，共建中国（陕西）苹果大数据中心和中国（陕西）猕猴桃大数据中心。
根据协议，签约双方将整合资源，分别开展合作共建中国（陕西）苹果、猕猴桃大数据系统平台工作，并积极推动平台在洛川县和眉县进行的所有元数据的采集、检验、录入等工作，积极做好中国（陕西）苹果、猕猴桃大数据的各类数据分析、示范、应用、运营等工作，用大数据分析成果为各级政府科学决策、监管、指挥等提供可靠的依据，为果农、客户、市场等主体提供精准权威的数据服务。
神州信息非常关注和重视陕西这片优质的果业产地和果业创新高地的原因是，陕西果业大数据、智慧农业建设的发展定位和战略目标，与神州信息的战略布局和行业实践高度契合。
具体来看，针对洛川苹果、眉县猕猴桃优质却卖不出合理的价格，好口碑的企业和合作社没有权威的认证和推广，而真正对优质水果有消费需求的老百姓却不知道好苹果、猕猴桃应该是什么样子的尴尬现状，神州信息基于农产品单品大数据模型，实现单品标准化种植，帮助每个果农种植的苹果、猕猴桃都很优质。利用杨凌农业云的认证体系，基于精准的算法为洛川苹果、眉县猕猴桃进行品质分级、果品溯源、品牌认证、企业认证，将违反规则的品牌加入黑名单，用多种方式提高洛川苹果、眉县猕猴桃的品牌价值。此外，基于神州信息的三农大数据，帮助农业生产经营者快速了解农业信息、市场行情，并进行需求撮合，实现精准营销，达成规模化交易。在用多种方式提高洛川苹果、眉县猕猴桃品牌价值的同时，有效维护市场秩序，将品牌认证做到标准化。纵向打通农业单品从生产到交易的产业链条，帮助农民增收。
据了解，目前神州信息在三农领域已经完成了相当全面的布局，不仅拥有精准的三农数据积累，而且能够为农村管理、农业生产、农业交易提供专业化服务，形成了完整的农业生态闭环。
不难理解，已经在金融、税务、运营商等领域积累了多年经验的神州信息，早已形成了大量的IT基础和最佳实践，一旦将这些成熟的技术应用附加在农业领域，神州信息本身即具备很强的竞争力；而随着农村信息化建设和现代农业服务系统的不断构建，神州信息可以挖掘的市场非常大。
事实上，神州信息在大数据领域的布局可以说是多面开花，2016年，神州信息收购了移动网优及通信大数据企业华苏科技，完善了在运营商大数据领域的战略布局。神州信息正抓住国内移动网优服务的市场变革机遇，加强CT和IT融合创新并希望突破移动网优行业原有发展瓶颈，将通信大数据在神州信息所覆盖的金融、政企、农业等更多业务领域进行协同应用，释放数据价值。
访谈实录
中国大数据产业生态联盟、《软件和集成电路》杂志社
Q：回顾神州信息的整个发展脉络，经历了几次重大转型和战略的调整，成功的关键是什么？
A：客观来讲我们还在路上。如果说探讨发展的关键：首先是神州信息是一家有追求、有理想的公司，我认为这是根本，如果没有追求，大家只是单纯地为了挣钱，创新发展所需要的这种原动力就不高。所以有理想、有追求才是首要的。
其次，确确实实是说能够真正在业务当中不断地跳出来去看、去不断地探索和迭代很重要，我认为这是从方法论、从实践和回顾去总结出的一条脉络，这条路的选择很重要。
最后，我觉得变是根本，不变一定是个问题。当然说这个过程当中，你要掌握好变的节奏。你要不去变革，不去转型，那你就是等死，老的业务会越做越没有价值，优秀的人才也不会来，因为谁都想做能跟上时代发展的业务。所以一定要在变的前沿。而做任何一块新的业务，“互联网+”也好或者说“IT+”也好，或者做大数据也好，保证在快行线上很重要。因为只有在快行线上，你迭代的频率才比别人高。
Q：您作为一个企业的掌舵人，更希望吸引哪类人才参与到神州信息的团队中来？
A：我认为有两类人是企业急需的。第一类就是能构建新的业务能力的人。就是实现从A走到B，基本上是从0到1的人。如果说从2到3，扩大规模，在这个上面再修饰修饰，这些人是很多的。无非就是他做到80分还是做到90分的人。但是从0到1的这类人，在创新这方面的意愿非常强烈，另外他又很清楚要构建业务的整个发展路径。第二类就是在这个基础上可以构建生态的人，而且是构建跨界生态，这个人他的视野、他的着眼点，就是要在跨界的基础上去做业务，同时还要保证整个生态上各方面的人都能获得共赢。因为未来都是生态跟生态之间的竞争。
Q：如何对待新业务？怎么协调旧业务和新业务的发展？
A：要变的这块业务，可以借助于已经有的业务资源和积累，但是不要跟旧的业务混在一块儿，我认为这个非常重要。新业务就是要遵循“另起炉灶”的原则，我们在这方面已经有过一些教训了，纯粹一点往前走，专注一点。否则你走的过程当中，你要解决新的问题，还要兼顾旧的问题，这样就很难做出变革。