第二节 企业战略分析

企业战略分析主要包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两个方面，其中，外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。

而企业内部环境是指企业能够加以控制的内部因素。企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是企业在市场竞争中取胜的根本。一般说来，一个企业的内部环境主要包括企业结构、企业文化、企业资源等。

进行企业综合分析，常用SWOT分析法，该方法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。

思维导图

本节涉及多个知识点和概念，如图1-3所示。

知识点测试

【2014年单选题】某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，采用波士顿矩阵分析，该型号手机处于（ ）。

A．金牛区

B．瘦狗区

C．幼童区

D．明显区

【答案】A

【解析】波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。

【2012年多选题】企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（ ）。

A．社会文化环境分析

B．行业生命周期分析

C．企业资源分析

D．行业竞争结构分析

E．行业内战略群体分析

【答案】BDE

【解析】行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项A属于宏观环境分析，选项C属于企业内部环境分析。

【2011年单选题】某企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明该企业处于行业生命周期中的（ ）。

A．成长期

B．成熟期

C．衰退期

D．形成期

【答案】D

【解析】形成期是指企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多。

【2011年多选题】潜在新进入者的威胁取决于（ ）。

A．进入市场的障碍

B．退出壁垒

C．市场潜力

D．现有企业的反应程度

E．竞争压力

【答案】ACD

【解析】新的竞争对手带着新增生产能力进入市场，必然要求分享市场份额和资源，因而构成对现有企业的威胁。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。

【2011年单选题】企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于辅助活动的是（ ）。

A．技术开发

B．原料供应

C．成品储运

D．生产加工

【答案】A

【解析】选项A属于辅助活动，选项BCD都属于主体活动。

【例题 单选题】劣势—威胁战略下的企业宜采取紧缩战略和（ ）。

A．增长型战略

B．领先战略

C．集中战略

D．放弃战略

【答案】D

【解析】劣势—威胁（WT）战略中的经营单位或业务在其相对弱势处恰恰面临大量的环境威胁。在这种情况下，企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。

【例题 多选题】企业内部环境分析的方法主要有（ ）。

A．德尔菲法

B．价值链分析法

C．企业核心竞争力分析法

D. SWOT分析法

E．决策树分析法

【答案】BCD

【解析】德尔菲法是用于预测和决策的方法， A选项排除。决策树分析法是据以分析和选择决策方案的一种系统分析法，E选项不选。

【例题 单选题】外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是（ ）。

A．考察企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素

B．关注与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势及应用前景

C．根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场位置

D．准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而制定出正确的企业经营战略

【答案】C

【解析】本题考查企业战略管理的外部环境分析基本任务，即根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。

【例题 多选题】企业战略管理的外部环境分析中，宏观环境分析包括（ ）。

A．政治环境

B．经济环境

C．社会文化环境

D．科学技术环境分析

E．人员素质分析

【答案】ABCD

【解析】本题考查宏观环境分析，主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境分析。

【例题 单选题】某企业在进行战略管理分析时，考虑其所在地区或所服务地区的消费者的就业程度，这属于（ ）因素。

A．社会文化环境

B．人员素质

C．微观经济环境

D．宏观经济环境

【答案】C

【解析】本题考查微观经济环境分析，微观经济环境分析主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。

【例题 单选题】行业生命周期阶段，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出，指的是（ ）。

A．形成期

B．成长期

C．成熟期

D．衰退期

【答案】B

【解析】本题考查行业生命周期。成长期中，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。

【例题 案例分析题】国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小型电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如表1-2所示。

1．采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指（ ）。

A．利用企业优势，利用环境机会

B．利用环境机会，克服企业劣势

C．利用企业优势，避免环境威胁

D．使企业劣势最小化，避免环境威胁

【答案】D

【解析】本题考查SWOT分析法的WT战略。WT战略使劣势最小化，避免威胁。

2．该企业目前实施的战略为（ ）。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．横向一体化战略

D．纵向一体化战略

【答案】ABC

【解析】本题考查企业战略类型的分类。采用SWOT分析法，不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，属差异化战略，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。

3．该企业此次新产品经营决策属于（ ）。

A．确定型决策

B．不确定型决策

C．风险型决策

D．无风险型决策

【答案】B

【解析】本题考查不确定决策的概念。案例中三种市场状态发生的概率无法预测，可知为不确定型决策。

4．若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（ ）。

A．甲产品

B．乙产品

C．丙产品

D．丁产品

【答案】A

【解析】根据后悔值原则具体选择如下步骤。

（1）确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值。

畅销：700万元。

一般：460万元。

滞销：-200万元。

（2）计算各方案各自然状态下的后悔值，如表1-3所示。

（3）确定各方案的最大后悔值。

甲产品：110万元。

乙产品：150万元。

丙产品：160万元。

丁产品：200万元。

（4）选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品（110万元）为最小，故选择A。