第1部分 理念篇

变革是当代中国的鲜明特征，发展是当今世界的时代主题，近三十年的高速发展让我们切实体会到“发展才是硬道理”。但随着企业的发展壮大，各种不均衡、不协调、不可持续的问题日益突显，越来越多的企业认识到协调发展才能提升整体效能。如何兼顾业绩目标与合规要求？如何兼顾风险与收益？如何兼顾整体利益与局部利益甚至个人利益？这些问题对企业无疑都是极大的挑战，而迎接这种挑战的核心利器就在于整合管理。“GRC”正是实现企业整合管理的有效模式。

中共中央、国务院于2015年9月出台的《关于深化国有企业改革的指导意见》中也提到“坚持增强活力和强化监管相结合”“不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力”，还特别强调要加强企业的内部监督、外部监督和社会监督，规范公司治理。由此可见，企业在治理、监督和治理方面，将面临更大的挑战，更需要一套像“GRC”这样的管理体系来帮助企业应对挑战，创新监管方式和手段，改进绩效体系，提高监管的科学性和有效性。

在理念篇中，我们将揭开“GRC”的神秘面纱，第1章将介绍什么是“GRC”，企业为什么需要“GRC”管理，哪些角色与“GRC”紧密相关，通过怎样的途径去实现“GRC”，哪些要素组成“GRC”的体系架构，会产生哪些交付物；第2章将介绍要想实现“GRC”的目标，企业需要具备哪些基础能力以及如何构建这些能力；第3章将介绍企业如何衡量目前处于怎样的GRC成熟度阶段及如何达到更高的GRC成熟度阶段。