序2

稳健决策——GRC可以做到的事

国企深化改革的方向之一就是要给企业更多的经营自主权，企业管理者们随之会面对更多的重大决策，决策风险也会在企业风险管理中变得越来越重要。

如何决策？

如何理性决策？

如何真正降低决策风险？

五矿集团经过多年的企业管理实践，已经充分意识到任何管理都不是孤立存在的，想要发挥其最大价值就需要实现与其相关领域的有机融合。企业决策过程不是一个独立的管理领域，它需要各方面管理要素实现融合统一，才可以辅助企业管理者进行科学、理性、正确的决策。

GRC是公司治理、风险管理、合规管理的英文缩写和集合，本身就体现了这种融合统一的思想，这也是GRC管理的重要理念之一。以五矿集团为例，我们早在2005年，就将公司治理风险列为十大风险之一，并认为公司治理风险是导致其他经营风险，如信用风险、市场风险、投资风险的因素之一，需要以组合观来管理风险，创造价值。10年来，我们一直致力于将企业经营管理的各个要素进行整合，无论是管理层面、操作层面还是技术保障层面都在追求一体化的融合，努力平衡业务发展与风险控制的关系，以促进企业的健康持续发展。

此外，我们也认识到，在企业经营管理过程中，“有原则、守底线”也是必须的。我们明白，我们用60多年的汗水凝聚起来的品牌和声誉，毁掉它可能只需要短短的几分钟。作为致力于打造百年老店的企业，我们不仅要为企业的短期利益负责，更要为企业的长期发展目标负责，这就要求企业管理者在决策过程中，不能为了一时风光而做出非理性或违反道德规范的决策，必须坚持诚实守信等原则，实现GRC所倡导的“有原则的绩效”，为国家、为社会、为股东创造价值。GRC在这方面，提出的不仅仅是一个企业管理目标，也在相关能力建设方面给出了明确的操作指引。GRC管理希望企业具有这样的能力：洞察企业的内外部环境以明晰企业的位置、目标，对齐企业的各层级管理策略以校准企业的方向，执行企业的各项任务以获取企业的利润、效益，优化企业的各类管控手段以保障企业的安全、发展。建立并融合这些能力，坚持有原则的决策准则一定可以确保企业在正确的道路上走得更加稳健、长远。

对于五矿集团的管理而言，GRC为我们提出了一个更高的命题，要求我们站在更高的角度去认识、理解企业管理，尤其是国企改革进入深水区，需要我们更好地利用GRC提出的管理理念、原则、方法，帮助我们的企业真正做到稳健决策、健康发展、基业长青。

慧点科技与五矿集团有多年的合作经验，针对GRC的共同探索、实践已在很多领域展开并取得了初步成果。我们共同见证了GRC从最初的基本理念逐渐发展成熟的过程，我们也认为，GRC管理所倡导的思想、原则、方法等内容是可以也应该被国内的企业所实践并逐步优化完善的。

希望读者通过对本书的阅读，逐渐了解代表着先进管理理念的融合GRC管理思想，并将其结合到企业的相关管理实践中去。本书对GRC管理的不同方面都做了深入浅出的阐述，相信无论你是企业中的高级管理人员，还是刚刚踏入企业管理相关领域的普通人员，甚至是企业中的技术人员，都可以从本书中找到自己感兴趣的内容。

GRC，是一条漫长的探寻和实践之路，希望本书可以成为引领你启航的第一缕阳光。

中国五矿集团风险管理部总经理

莫春雷

2015年冬