第2版前言

本书第1版出版于2005年，至今已是7年过去了。7年来ERP在中国得到了更广泛的应用。为了更好地为读者服务，出版社和作者产生了一个共同的愿望——推出本书第2版。

和第1版相比，第2版最大的增强是在计划的论述方面。作者认为，一个制造企业花了很多钱买了一套ERP系统，如果不能把计划功能用起来，那就相当于订了一桌酒席，却只喝了一碗汤。然而，在实践中，只喝到一碗汤的企业的确是存在的。出于责任感，在本书第2版中，深化了关于ERP计划功能的论述。

第二处增强是把关于生产管理的内容单独作为一章，做了深化的论述，特别是关于流程制造业的生产管理方法，介绍得更详细了。

第三处增强是增加了一章，专门介绍国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法——Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表(TheOliver Wight ClassAChecklist for Business Excellence)，既可满足企业对应用ERP状况和业绩进行评估——提高——再评估——再提高的需求，也扩大了读者的视野。

第四处增强是增加了一章，专门介绍SAP系统。这样，在新的一版中，介绍了两个系统——用友系统和SAP系统，一个是中国最大的，一个是全球最大的，使本书的副标题“理论、方法、系统”显得更为充实。

第五处增强是为第1章至第14章增加了近200多道习题。这些习题可以帮助读者更好地理解书中的基本概念和方法，有助于教学的深化。

除了以上几处较大的增强之外，也对全书文字做了认真的审校、补充和修改。补充和修改的内容涉及计划物料清单、可承诺量(ATP)、MRP重排假设、反查物料清单、需求反查、安全库存和安全提前期等。

作者认为，任何一个学科领域在其发展过程中，都会积淀下一些基本的概念、理论和方法，它们是学科领域的内涵。在学科领域的不断发展过程中，内涵会变得更丰富、更深刻，但不会有“日新月异”的变化。“日新月异”变化的，只能是学科领域的外延。换言之，这些基本的概念、理论和方法是相对稳定的。正是这些基本概念、理论和方法的稳定性支持了一个学科领域的存在，也支持了它的发展。它们是这个学科领域的根。ERP领域也是如此。众多的ERP软件系统只是理论的载体和外部表现形式。只有把基本概念、理论和方法与软件的功能相结合，才能真正把握一个ERP软件系统。没有理论的指导，对一个软件系统的了解就只能是平面徘徊、支离破碎、胸无全局。

这样的基本认识决定了作者的写作风格。第2版的写作风格延续了第1版的写作风格——既不追求高瞻远瞩，也不着意高屋建瓴，只以平实的笔触在知识结构的内在联系乃至细枝末节上下工夫，把ERP的基本概念、理论和方法讲清楚，以提高读者的职场境界。

本书基本内容如下。

第1~11章全面介绍了ERP的基本原理、物料管理功能、计划功能、生产和采购管理功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化。

第12章讨论了软件系统的选型。

第13章介绍了ERP实施和运行管理的方法，其中融入了作者多年的实践经验。

第14章介绍了国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法。

第15章和第16章分别介绍了用友软件系统和SAP软件系统。

第17章从各种管理思想和方法相互融合的趋势出发，讨论了和ERP相关的诸多论题，包括JIT、TQM、CIMS、SCM、电子商务、CRM和BPR等。

依据最新版本的《APICS字典》，在附录中给出了常用名词解释，这既有助于读者理解ERP的基本概念，也有助于读者扩大视野去阅读ERP的英文文献。

本书编写分工如下：周玉清编写了第1~9章，改写了第1版第13章为本书第15章；刘伯莹编写了第11~13章；周强编写了第10章、第16章和第17章，并设计了全部的习题。孙婉编写了第14章，并根据《APICS字典(第13版)》对附录做了校订。

由于作者水平所限，书中难免仍存在错误和缺点，殷切希望读者批评指正。

作者

2012年8月8日