1.5 管理创新的提出

有人拟把管理与管理创新看成同一事或同一个过程，对此，本书认为不能这样简单处理，需要从内在关系上把握二者的定位。管理创新与管理有着密切不可分割的关系，同时又有区别，我们应将两者的关系弄清楚，才能更好地把握管理创新这一概念。

1.5.1 管理与管理创新的内在联系

（1）两者的目的是一样的。组织需要管理，也需要管理上的创新，两者的目的都是为了实现组织的目标——资源优化配置和效益最大化。

（2）从历史的角度上看，管理创新是以管理为基础的。管理活动是伴随着人类实践活动的存在而产生的，管理创新的出现是为了管理活动能够有效地进行，并实现管理目标。可以说，没有管理活动也就不会有管理创新。

（3）管理创新是管理职能的组成部分。在创新理论没有提出以前，人们没有意识到管理创新与管理的这一关系。在过去许多的管理学家的著作中（如古典管理学家、行为科学家等），几乎没有人提到管理创新是管理中的一个职能。实际上，从实践的角度来考察，人类的管理实践就包含着管理创新活动，并且在经济的发展中起着重要的基础作用。如今，管理创新活动越来越频繁，其所发挥的作用越来越突出，使得人们不得不重视它，并使人们认识到管理创新已成为管理活动中的重要组成部分，是管理的一个职能或功能。管理者不仅应具备管理能力，更强调管理者应具备管理创新的能力。

1.5.2 管理与管理创新的区别

虽然管理创新与管理有着密切的关系，但两者还是有着区别。

（1）“维持”管理现状与“打破”管理现状的关系。在企业内外部环境没有发生巨变，不需要变革的前提下，管理活动基本上是一种“维持”现状的活动。这时，管理就是按既定的方式，不断重复地对资源的配置，管理是渗透企业经营活动始终的。管理创新则是“打破”现状的活动，当原有的管理思想、制度、程序、方式和方法不能适应巨变的内外环境时，原有管理已经不能有效的配置资源时，就需要管理变革和创新，采用更先进的、更适用的管理思想、制度、程序、方式和方法，达到最佳的资源配置。

（2）管理活动具有相对稳定性、连续性，而管理创新则是变动的，是“破坏性的活动”，具有非连续性；管理活动是长期性的，而管理创新是阶段性的，是根据环境的变化和需要而产生的。

（3）管理活动的风险性小，它是长期形成的一种定势，而管理创新的风险性大，它需要改变过去的管理定势，因此，会出现创新风险，当一种良好的管理创新愿望在付诸实施遇到阻力很大时，则管理创新易失败。