前言

当下关于“互联网”的著作可谓汗牛充栋，那么本书的差异化价值表现在哪里呢？

第一，当下关于“传统企业互联网转型”的话题探讨主要集中在如何通过互联网技术和互联网思维去改造产业运作和商业模式。可是，传统企业实现真正互联网转型的根本难题不在“外部”，而在“内部”，即企业内部的发展战略、组织管理和文化价值观等层面如何实现互联网改造。否则带来的直接问题就是“神形分裂”：一方面企业拼命追求外部商业模式和商业技术的互联网化；而另一方面组织内部却依然层级森严、管理僵化，最终造成的结果就是“外部互联，内部失联”。

第二，当前关于“集团型企业”如何实现互联网转型的研究几乎空白，这是真正的致命问题。传统企业集团是工业时代的王者和领袖，但在互联网时代的今天，它们却被贴上了“传统企业”这个带有歧视性的标签，并面临着被随时颠覆的威胁。更可悲的是，对于这一类重要的巨无霸群体，却没有一个系统的理论来引导它们的互联网转型之路，这本身才是最大的问题所在。

第三，“集团管控”是当下几乎唯一可以用于指导集团型企业管理体系构建的理论。但是一方面，“管住控住”的思维和手段在极力呼唤“组织活力”的互联网时代，已经越来越遭遇到现实管理悖论，成为造成集团母公司与子公司间冲突对立的情感魔咒，甚至成为传统企业互联网转型的最大思维和技术障碍。另一方面，机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的“大组织病”已经成为当下企业集团面临的普遍顽疾，饱受诟病；管控成本居高不下并呈现出自我膨胀的趋势，“强化管控”非但无助于企业集团运行成本的降低，反而结构性地衍生出更多的管理成本事项，大大损毁了集团总部的存在价值和意义！

针对上述问题，本书首先试图从一种进化论的角度来揭示传统企业互联网转型的本质意义，然后选择集团型企业作为研究对象，鲜明指出了“集团管控”思维已成为传统企业集团互联网进化的最大掣肘。更为重要的是，本书在最后开创性地提出了“集团价值耦合体系”理论，提出“耦合态下的自组织”将成为互联网时代传统企业组织进化的总趋势、总原则，用于指导传统企业集团实施深度的、组织层面的互联网进化。

王绍凯

2014年10月

于上海