第三篇 HRM的态度

017 你是谁的人

按理说，已然做了这么多年的HR，见惯了入职、离职，跳槽、晋升、离开，会有情绪，会有感叹，会有反思，但小曼到了新单位遇到的新同事Jack，却让小曼内伤无比，痛得不知从何说起。

Jack，台湾同胞，第一个分公司负责人，原P集团其他品牌调过来的，属于公司资深员工。在小曼加入的这个新团队里，和直接老板最熟，和集团上下最熟，自然大家都对他较为尊重，我也不例外，但Jack对小曼的态度总是不太友好。

悉数职场不友好有以下几类情况：（1）一座山头，两只老虎，势不两立，头破血流，生死之战；（2）仗势欺人，倚老卖老，新人永无翻身之日；（3）动人奶酪、伤人利益，结下恩怨；（4）兴风作浪、小人得势、团队畸形。刚入职就感觉到Jack经理的不合作，小曼不断对号入座，始终不得要领，到底哪里出了问题？作为新团队的HR，小曼无论如何都要啃下Jack经理这块硬骨头。沟通能力，HR第一本领，所有的事情不外乎交流，坦诚的交流不能立竿见影，最起码也能换回良好的印象。但事情远没有小曼想得这么简单容易，只要和Jack一起配合的工作，小曼都会被挑战。HR的招聘工作，往往最后做决定的是用人部门，但最后Jack和小曼的意见总是相左，人员招聘进度严重落后，问题出在哪里了呢。

职场中不明事件的真相源头永远都在茶水间里，小曼趁着去集团开会的机会，从其他事业部HR的嘴里听出了蛛丝马迹。Jack集团里的台湾人，Y总来自加拿大，高层也有远近和区域之争，Jack和Y总应该不是一个战壕里的战友。小曼是Y总直接招进来的HR，自然是被贴上了Y总的标签，Jack的莫名敌人。

在公司里，没有人会傻到直接问“你是谁的人”。但是所有人似乎都有标签，你是XXX的人。有没有想过，为什么会这样？道理上应该大家都是老板的人啊，实际上呢……

如果你是公司的最高职业经理人，你的老板就是投资人，那你一定是他的人吗？NO，因为你觉得他只是投了钱，而后面的财富，是你在付出获得的，所以你觉得老板出了钱之外，其他东西都是你的，所以你必须让中层领导都是你的人，有天，也许你有与老板抗衡、谈判的资本。你要的是话语权和掌控权，你不甘心只是投资人的工具。

如果你是公司的中层领导，你的老板就是GM，那你一定就是他的人了吗？NO，因为你可能还有条线的总监要汇报，那如果只有一个汇报对象，那你就一定是他的人了吗？NO，也许你是大BOSS可以对话的Manager，对不起，这个时候，你就危险了，虽然不至于死无葬身之地，最起码也是步步惊心。你一个部门经理和大老板直接对话，要么你一步登天，要么你跌入谷底，这其中的度可不是一般人所能掌控的。

如果你是公司的基层主管，那你就一定是部门经理的人了吗？NO，也许你总是想和GM直接对话，取代部门经理的位置。你也许会和你的基层员工打成一片，不执行部门经理的任务，为自己上位等待时机。

如果你的公司的基层员工，只是每天上下班，那你是谁的人呢？也许部门主管罩着你，也许公司领导对你印象很好，也许你志高存远，也许在你还没有想好要成为谁的人的时候，就已经离职了……

HR在这样的圈子里，从没有想成为谁的人，也不会主动成为谁的人，反而需要看懂这背后的利益博弈，知道什么是可以容忍的，什么是不可以发生的。小曼挑明了和Jack经理的态度，工作是工作，自己不是任何人的人。人员招聘进度的落后，小曼会提交相关分析报告，如果因为情绪和看法影响了公司业务，这板子打下来，也不是所有人能撇清楚的。Jack经理似乎没有想到小曼会直接说明问题，接下来的工作中，明显配合和职业了很多。事情还没开始做，就在划分谁是谁的人，实在是无趣。事情做好了，你可以是任何人的人；事情没做好，谁也不是你的人。

HRM感悟

在公司里，没有人会傻到直接问“你是谁的人”。但是所有人似乎都有标签，你是XXX的人。不用去纠结如何站队，怎么选人，看懂背后的利益博弈。事情做好了，你可以是任何人的人；事情没做好，谁也不是你的人。