第二篇 我们都爱HR

008 致终将逝去的青春

快了，拖着了8个月身孕的李小曼看着办公桌上的台历，马上可以名正言顺地休假了。人事兼行政兼总助，公司的大小事情，小曼都要管。就是凭着这份主动和投入，李小曼转眼在S公司做人事行政经理都快五年了。

这五年，小曼虽扛着人事行政经理的头衔，其实自己心里清楚，就是一个专业打杂的，啥事情都得自己上，民营企业的人事行政几乎都是全能型选手。周末扛着易拉宝去招聘会，上午跑柜台办社保，下午站讲台讲培训，月底核考勤做工资，年底办年会发奖金。说是人事行政部也就是一个经理加一个前台的编制，大到公司搬家，小到办公用品，后来连电脑和打印机都会修了。人事行政首要功能就是替老板省钱，能自己学着做兼着做的，就不要花钱从外面找人做了。人事行政经理首要职责是拿公司当家，能节约就是替老板挣钱。

这五年，小曼经历了劳动合同法颁布并执行，体会了人事工作内容的快速变化。从办公室到人事部的抬头变化，从劳动合同到薪资计算的标准变化，从员工招聘到员工离职的过程变化。这五年，小曼和众多HR从业者一样一边成长一边感受到人事这份工作的严肃和专业。

在S公司五年，同事熟悉和睦，老板随和并且乐于教授，小曼快速地成长，但在她内心并没有忘记自己的职业规划。S公司虽然已是规模中等的集团公司，管理也算规范，但做HR的不能总是沉浸在一线琐碎的工作上，时间长了，就真成了办事跑腿的了。HR的六大模块，行政管理的系统性，小曼心中清楚自己还在处于野战军状态，也就是说没有高度。高度，一个虚拟的，没有实际意义的词，任何岗位任何行业，在评价一个员工是否有发展的时候，却都会用到这个词。做HR的，你做员工招聘、说入职培训、发放薪资、计算奖金，这就是没有高度；如果你说做人才梯队、培训计划、人工成本，那就是有高度了。做财务的，你说做账、报税、费用报销，这就是没有高度；如果你说资金管理、报表处理、税务账目工作，那就是有高度了。人事行政这样的岗位，判断其含金量的高低，无法量化，拼到最后就是你的高度。如果你能站在成本公司的战略方向和发展规划，去充分考量你的薪资结构、组织架构，甚至是绩效方案，那你就是你的高度。

这五年，小曼一边夯实人事行政工作基础，一边总结提炼工作经验，等待高度的提升。更重要的是做HR的，非常明白任何公司任何老板对已婚未育求职者的介意和警惕，于是也就安心的结婚、怀孕，和青春说再见。很多HR从业者，看着职业规划的书，讨论着职业规划的方向，却从来没有认真思考过HR自己的路。职场女性，特别容易极端化，要么抛家弃子，豁出去回不来，以公司为家；要么碌碌无为，结婚生子，回家了出不来。小曼一直提醒自己，尽力保持谨慎和计划性，人生是一场现场直播，没有重来，率性而为需要勇气和运气。

青春可以让我们不断试错，青春可以让我们享受当下，青春可以让我们不需要急功近利，但青春逝去之前你要明白人生目标在哪里？承受的后果是什么？放纵的代价是什么？没人可以跨得过去，青春终会离我们而去，我们终要学会独自前行。

HRM感悟

多数中小企业的人事行政首要功能就是替老板省钱，能自己学着做兼着做的，就不要花钱从外面找人做了。人事行政经理首要职责是拿公司当家，能节约就是替老板挣钱。很多HR从业者，看着职业规划的书，讨论着职业规划的方向，却从来没有认真思考过HR自己的路。