五、人力资源规划

人力资源规划，这是一个什么鬼，我这个道行不敢乱说，只是知道你要有大局观念，你的人员配置、组织架构、梯队建设要和公司的业务发展紧密联系。你是公司的大后方，业务伙伴，战略同盟，是决策的基础。你需要在各部门之间游刃有余，平衡大家的关系，否则最后不要谈规划，连自己都没有了。在老板大刀阔斧向前冲的时候，HR绝不能拖后腿，能上要上，不能上也要上，提困难，讲问题，不好使。你看得懂财务报表，了解人工成本的概念，知道花了老板多少钱，带来了多少效益。这个时候，你会后悔自己没有学好Excel，你要拿出一张漂亮的报表，而不是枯燥的文字。人力资源战略规划，是配合老板的心血来潮，理解老板的意图目的，懂得老板的难处，然后用你HR的专业知识去解决以上所有问题，最后还必须全体员工都说老板是好的，公司是好的。