序二

经营会计的四个层次

企业财务工作的本质是为经营服务的，因此，日本经营四圣之一的稻盛和夫提出了经营会计的理念。基于财务实战运作和企业经营运作的经验，我们对经营会计进行了系统梳理。我们认为，经营会计不是传统理论上的会计学原理或会计基础，不是一个独立的学科，而是在一定的企业目标下，用于服务经营、反映经营，进而改善经营的一项经济管理工作，它融合了财务会计、管理会计、税务会计、财务管理、审计、战略管理等学科的知识。

基于财务实战和企业经营的经验，我们认为，经营会计可分为以下四个层次。

层次一：懂会计、看报表——向财务报表要效益

经营者要学会建立会计意识，了解经营循环和资金循环，了解会计全景及其与业务管理的关系；掌握资产负债表、利润表、现金流量表三大主要会计报表的编制原理，从经营层面把握财务报表精髓，理解财务报表背后的信息；通过财务报表透析企业经营状况，评价企业经营业绩，并能从财务数字的差异中发现企业经营的本质问题。

该层次侧重经营会计理念的建立、对财务报表进行简单的财务分析和经营分析。为使读者达到本层次的要求，我们将通过简单易懂的语言，结合实际案例进行讲解，让经营者不再“望会计而却步”，实实在在地让会计服务于经营。

层次二：指导会计——会计、税务、审计、财务全解

经营者不仅要有会计意识，而且要善于跟会计人员进行沟通，并指导他们的工作，包括企业内部的会计核算、税务操作、财务管理、内部审计等，企业外部的审计、税务稽查、资产评估等。经营者要深入了解会计、税务、审计等工作，进而指导财务人员更好地为企业经营服务，加强企业决策者、各职能部门与财务部门之间的沟通。

该层次侧重会计、税务等工作的原理和方法。为使读者达到本层次的要求，我们将通过案例和情景演练让经营者不再觉得会计、税务、审计、财务知识晦涩难懂。

层次三：现金管理——实现稳健经营

80%的企业破产不是因为负利润，而是因为现金流断链。在稻盛和夫的经营实学中，第一条就是以现金为基础的经营。经营者只有抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题，从经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统、深入地剖析，扬长避短，才能实现稳健经营。

为使读者达到本层次的要求，我们将借鉴成功企业的现金管理实践，介绍各种实用的现金流管理方法，使经营者能够在较短时间内了解和掌握现金流管理方面最新的理念、策略和方法，以现金管理彰显经营会计的地位和作用。

层次四：会计经营管理——实现真正意义的经营

最后一个层次主要是方法论，即经营者运用会计手段，包括内部控制、预算会计、成本控制、期权估值、投融资分析、股利分配等方法，助力企业决策，规避商业风险，提升企业价值，实现真正意义的经营。

为使读者达到本层次的要求，我们将主要通过实战案例分析帮助读者从财务管理的各个方法论维度改善经营管理，降低经营成本，提高经济效益。

综上可知，经营会计是由一系列的会计意识、方法和技能构成的经营管理系统。经营会计的四个层次是层层递进的关系，层次越高，要求越高，难度越大。通过这四个层次的修炼，可以让经营者将经营会计的意识、方法和技能逐步落到实处。

蔡丽煌

2013年9月